Strategiczne zarządzanie projektami - Warsztat B

Wprowadzenie        

• Czym jest, a czym nie jest projekt? Piramida: projekt – program – portfel projektowy.
• Obecne trendy w project management.
• Standaryzacja procesu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie.

Cykl Życia Projektu

• Czterofazowy model prowadzenia przedsięwzięć:
1. definiowanie
2. planowanie
3. realizacja
4. zakończenie

jako uniwersalna koncepcja oraz punkt odniesienia przy tworzeniu standardów wewnątrz-organizacyjnych.

• Rola kierownictwa firmy w poszczególnych fazach.

Zarządzanie Wymaganiami / Definiowanie        

• Jak pokierować procesem uzgadniania i spełniania wymagań?
• Pisanie specyfikacji od strony klienta również wewnętrznego.
• Tworzenie Karty Projektu jako podstawowego dokumentu fazy start up.
• Struktura Podziału Prac (SPP) jako narzędzie definiowania i weryfikacji zakresu prac w projekcie.
• Wsparcie project managera przez wyższą kadrę

Planowanie

• Metody planowania - Gantt, Diagram Sieciowy i Ścieżka Krytyczna –różnice i zalety

Filozofia Krytycznego Łańcucha

• Waga czasu.
• Gdzie uleciało skoncentrowanie na najważniejszych zadaniach?
• Dlaczego estymacje czasu są sztucznie napompowane?
• Podejście kalendarzowe i „parkowanie po parysku”.
• Powody powstawania opóźnień.
• Propozycje Łańcucha krytycznego.
• Rozwiązanie dla „wąskich gardeł” na projekcie.
• Metoda Wartości Uzyskanej (Earned Value Analysis). Analiza trendów. 

Kontekst Projektu    

• Struktura organizacyjna firmy sprzyjająca realizacji projektów.
• PMO (project management office) jako rozwiązanie organizacyjne wspierające zarządzanie pojedynczymi projektami.
• Strategiczne zarządzanie projektami i organizacja dojrzała projektowo.
• Zarządzanie portfelem projektów – proces priorytetyzacji projektów.
• Optymalizacja portfela projektowego przez pryzmat „wąskich gardeł” w organizacji.

Zakończenie szkolenia       

• Dobre rady nt. zarządzania zmianami i monitorowania przebiegu projektu.
• Podsumowanie szkolenia. Wytyczenie obszarów do dalszej pracy. Sesja informacji zwrotnej.

Harmonogram warsztatu

30 maja     15.00 - 18.30  warsztat praktyczny - część pierwsza

31 maja       9.00 - 14.00  warsztat praktyczny - część druga

Koszt udziału

Cena udziału w XIV Kongresie Controllerów (obrady): 1600 PLN
Cena udziału w wybranym warsztacie w ramach XIV Kongresu Controllerów: 690 PLN
Cena udziału w XIV Kongresie Controllerów i wybranym warsztacie: 2150 PLN (Specjalna Cena Promocyjna)

Więcej o XIV Kongresie Controllerów>>>

Ceny obejmują: udział w zajęciach, komplet materiałów konferencyjnych / warsztatowych, przerwy kawowe, lunche (tylko dla uczestników obrad) i bankiet pierwszego dnia Kongresu (tylko dla uczestników obrad). Ceny nie obejmują noclegów.

Informacje organizacyjne

Hotel Haffner**** w Sopocie - zdobywca pierwszego miejsca w rankingu polskich hoteli biznesowych przeprowadzanym przez magazyn FORBES w 2005. „…Zdaniem naszych rozmówców gości przyciąga położeniem w malowniczej części Sopotu, niedaleko molo i deptaka, gdzie koncentruje się życie kurortu. Ankietowani przedsiębiorcy zwracali też uwagę na spokój potrzebny spotkaniom w interesach, bogactwo sal konferencyjnych oraz świetną kuchnię na każdy gust- staropolską i śródziemnomorską." napisał FORBES(11/05).

Hotel przygotował specjalną ofertę cenową dla uczestników Kongresu.

Nocleg w: pokoju jednoosobowym - cena 312 zł / pokoju dwuosobowym - cena 390 zł.

W cenie pokoju: bufet śniadaniowy, korzystanie z basenu, sauny, jacuzzi i siłowni oraz szybki dostęp do Internetu. Pokoje o oryginalnej stylistyce są komfortowo wyposażone i klimatyzowane.

Liczba miejsc ograniczona. Rezerwacje będą dokonywane według kolejności zgłoszeń.

Więcej o miejscu obrad >>

Kontakt