Controlling dla niecontrollerów

Termin:

Zadaj pytanie... Miejsca szkoleń Inne w tej kategorii: Logistyka Zaopatrzenia i Dystrybucji Zarządzanie Zapasami Spedycja dla logistyków Zarządzanie Magazynem więcej... Polecamy również: Cło i VAT w UE Strona do druku... Wyślij znajomym...

 Czyli to, co każdy inżynier lub humanista o finansach wiedzieć powinien.

Zdobądź 5% rabatu na to szkolenie >>>

Cele: 

Szkolenie jest przeznaczone dla specjalistów i menadżerów, którzy zarządzają lub współuczestniczą w realizacji budżetów na każdym poziomie zarządzania w przedsiębiorstwie a którzy chcą:

• Uporządkować w krótkim czasie swoją podstawową wiedzę z finansów przedsiębiorstwa
• Zrozumieć istotę controllingu jako narzędzia wsparcia dla menadżera
• Umieć sprawniej komunikować się z finansistami
• Przećwiczyć budżetowanie procesu i działań niepowtarzalnych
• Przećwiczyć w logiczny i poukładany sposób różnorodne narzędzia controlingu
• Wymienić doświadczenia z praktykiem zarządzania finansami
• Omówić i skonfrontować różne przypadki biznesowe z procesu budżetowania
• Otrzymać inspirację oraz ukierunkowanie do dalszego rozwoju w obszarze finansów i controllingu.

Tematyka szkolenia

Wstęp

• Wprowadzenie
• Integracja

Procesy biznesowe

• Cele w biznesie
• Zastosowanie pracy zespołowej
• Bilans przedsiębiorstwa
• Rentowność kapitału
• ROE a cele długoterminowe
• Projekt a proces
• ROE procesu
• ROE projektu 

Finanse i controlling

• Funkcje finansów w przedsiębiorstwie
• Rola controllingu
• Cechy controllingu projektu
• Cechy controllingu procesu
• Priorytety budżetowe projektu i procesu 

Narzędzia controllingu

• Rachunek kosztów zmiennych
• Podziały kosztów w controllingu
• Próg rentowności a prognozowanie
• Proces wewnętrzny budżetowania
• Rachunkowość kasowa i memoriałowa
• Wielostopniowy rachunek przychodów, kosztów i pokryć finansowych
• Metoda wartości uzyskanej
• Zarządzanie realizacją budżetem projektu 

Analiza rentowności

•  Pojecie inwestycji
•  Elementy matematyki finansowej
•  NPV - w analizie dochodowości
•  NPV - Analizy typu: kupić czy wynająć czy wytwarzać
•  IRR dla analizy rentowności projektu i procesu
•  IRR dla analizy źródła finansowania: kredyt, leasing
  

Budżetowanie

•   Metody i cechy budżetowania
•   Motywacja w procesie budżetowania
•   Psychologia układania i realizacji budżetów
•   Rozliczenia wewnętrzne w organizacji
•   Budżetowanie organizacji procesowej wg zasad controllingu
•   Budżetowanie organizacji projektowej wg zasad controllingu
•   Analiza rentowności działu wewnętrznego
•   Controlling a outsourcing 

Zakończenie

•   Podsumowanie szkolenia
•   Informacja zwrotna

Kontakt