Przykładowe zadania certyfikacyjne
Szanowni Państwo!
ODiTK prowadzi kursy przygotowujące do certyfikacji IPMA od samego początku, jak tylko pojawiła się możliwość uzyskania takiego certyfikatu w Polsce. Egzaminy przeprowadza Stowarzyszenie Project Management Polska. Z prawdziwą dumą możemy powiedzieć, że znaczna część posiadaczy tych certyfikatów to absolwenci naszych szkoleń lub studiów podyplomowych. Przez ten czas stale udoskonalamy nasz program szkoleniowy i testy próbne przed prawdziwą certyfikacją. Specyfiką testów IPMA jest bardzo duża ilość zadań przy małej ilości czasu a głównym powodem niepowodzeń jest stres w trakcie pisania. Dlatego też największą radość sprawiają nam opinie po egzaminach „Test był naprawdę ciężki. Widać dobrze nas przygotowaliście, skoro udało nam się zdać :)”.
Bycie liderem zobowiązuje. Dlatego też jako pierwsi w Polsce postanowiliśmy bezpłatnie udostępnić zainteresowanym przykładowe zadania, podobne do tych, jakie mogą zdarzyć się na egzaminie certyfikacyjnym IPMA. Życzymy powodzenia w rozwiązywaniu.
Zespół Project Management ODiTK
Rozpoznanie i przygotowanie projektu
Zadanie 1 (ciągnione)
A. Ile dni będzie najmniej trwał projekt wg poniższego planu? Literka to nazwa zadania, cyferka to długość trwania. Proszę zaznaczyć zadania krytyczne w sieci. Proszę podać ile będzie trwać realizacja projektu i jaki jest swobodny zapas czasu w każdym zadaniu.
B. Proszę przedstawić plan jako harmonogram Gantt’a wg najwcześniejszych rozpoczęć (swobodny zapas czasu proszę ustawiać za zadaniem).
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
|
A |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
G |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
H |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
J |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
K |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
L |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
M |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
N |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C. Na osobnej kartce (w kratkę) narysuj wykres kosztów do tego harmonogramu przy następującym założeniu:
Zadania A,D,H,J,K,N robione są przez 2 inżynierów przy stawce 40 €/godzinę
Zakładając że każdy z nich pracuje przez 8 godzin dziennie narysuj wykres kosztów w skali tygodniowej (5 dni pracujących w tygodniu) oraz skumulowanej krzywej kosztów.
Zadanie 2
Z poniższej listy ułóż WBS. Rozpoznaj nazwę projektu, moduły i zadania. Narysuj strukturę. Nadaj kody numeryczne.
hala
konferencja prasowa
maszyny
odbiór przez nadzór budowlany
otrzymanie pozwolenia budowlanego
posadowienie wielkogabarytowego robota
postawienie hali
pozyskanie warunków zabudowy
PR/media
prace wykończeniowe
prace ziemne
przedsięwzięcie: fabryka
przeprowadzić rekrutację
przeszkolić
przetarg na dostawę maszyn
rozruch i testy
uroczyste przecięcie wstęgi
uzyskanie pozwoleń
uzyskanie pozwoleń na użytkowanie
wykonanie fundamentów
zakup i dostawa urządzeń
załoga
zawiadomienie o planach
Finanse i kontrolowanie projektu
Zadanie 3
Projekt ma być wykonany w pięć miesięcy za 250 kzł. Po dwóch miesiącach, kiedy plan przewidywał 70 kzł wydano 100 kzł, a uzyskano wartość 60 kzł. Oblicz odchylenia kosztów i harmonogramu. Wylicz wskaźnik wydajności kosztów i harmonogramu. Estymuj przekroczenie budżetu na koniec projektu.
Zadanie 4
Przedsiębiorstwo realizuje projekty średnio po 3M za jeden, koszty bezpośrednie wytworzenia jednego projektu wynoszą 1M, roczne koszty pośrednie i ogólne wynoszą łącznie 300M, kapitał własny przedsiębiorstwa wynosi 100M. Sporządź budżet na najbliższy rok dla wymaganego Zwrotu z Kapitału (ROE) 25% , poprzez prosty rachunek kosztów i wyznaczenie minimalnego poziomu ilości sprzedanych projektów. Pomiń podatki.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Zadanie 5
Wymyśl 3 różne ryzyka prowadzące do zwiększenia kosztów budowy (przy projekcie domu jednorodzinnego). Przeprowadź analizę jakościową zakładając informacje których potrzebujesz. Uszereguj owe ryzyka pod względem ważności.
Zadanie 6
Dla ryzyka zapisanego jako "przekroczenie czasu tworzenia oprogramowania o więcej niż jeden miesiąc" zaproponuj po jednym przykładzie reakcji z każdego typu reakcji.
Chcesz otrzymać plik z odpowiedziami? Skontaktuj się z:
|
