|
Szkolenie prowadzi:
 |
Danuta Dunajska
Specjalizuje się w treningach z umiejętności menedżerskich ...
|
Obszary tematyczne
Aby otrzymywać powiadomienia o nowych szkoleniach wpisz e-mail.
|
|
|
Skuteczne przywództwo i budowanie zespołu
Termin:
Cele szkolenia:
Wzrost zatrudnienia oraz rosnąca konkurencja stawia obecnie przed kadrą zarządzającą ciągle nowe wyzwania.
-
Jak kierować ludźmi? Jak budować autorytet w trudnych sytuacjach?
-
Jak angażować ludzi do nowych wyzwań? Jak przedstawiać cele i „zarażać” wizją?
-
Jak zwiększać identyfikację pracowników z firmą?
-
Jak podnosić wydajność?
-
Jak motywować w przypadku braku możliwości sprostania oczekiwaniom finansowym wysoko kwalifikowanej kadry?
Rozwiązania tych i podobnych problemów zostaną zaprezentowane podczas dwudniowego praktycznego warsztatu z obszaru przywództwa i motywowania.
Program:
I. Kierownik a lider
-
Kiedy warto być liderem? Przywództwo jako:
-
inspirowanie,
-
precyzowanie angażujących celów i wizji (np.planów sprzedażowych, celów projektowych, projektów zmian),
-
budowanie relacji,
- podnoszenie efektywności w warunkach presji.
Narzędzia liderskie, czyli jak wzmacniać swój potencjał przywódczy?
-
cele - jak uwspólniać?
-
wizja - jak formułować i „sprzedawać”?
-
autorytet - jak zachować przy zmieniających się wymaganiach zewnętrznych? jak wykorzystywać swoje słabe strony do budowania autorytetu?
-
złe wiadomości - jak przekazywać niepopularne wiadomości nie tracąc wiarygodności?
II. Motywowanie
- Dlaczego pracownicy pracują? Mity o motywowaniu.
- Musieć czy chcieć - podstawowy dylemat motywowania. Co robić, by ludziom się chciało?
- Narzędzia motywowania poza finansowego.
- Budowanie motywującej kultury organizacyjnej w firmie.
III. Narzędzia kierowania zespołem
- Przydział zadań. Zlecanie zadań. Monitorowanie ich wykonania i egzekwowanie.
- Rozmowy kierownicze - jak przekazywać swoje negatywne uwagi? Jak wzmacniać pozytywne postawy?
- Delegowanie - dla kogo? Jak? Kiedy?
IV. Prowadzenie spotkań roboczych
- Dlaczego warto prowadzić spotkania w firmie? Spotkania jako możliwość zarządzania obiegiem informacji w firmie.
- Spotkania - jaki temat? Kogo zaprosić? Jak zorganizować? Jak prowadzić?
- Jak dbać o sprawny przebieg zebrania?
Metody pracy:
-
10-15 minutowe ćwiczenia (gry, zabawy), wprowadzające temat i stanowiące punkt wyjścia do omówienia zagadnień ćwiczonych;
-
analizy przypadków – poprzez dyskusje w małych grupach (10-15 minut);
-
plenarne dyskusje grupowe analizujące kryteria podejmowania poszczególnych działań i możliwych ich konsekwencji (20-25 minut), podsumowywane przez trenera;
-
krótkie wykłady, wprowadzające i podsumowujące zagadnienie, systematyzujące pojęcia (5-10 minut);
-
ćwiczenie zachowań poprzez odgrywanie scenek (ok. 5 minut) i informacje zwrotne (15-25 minut) od trenerów i uczestników; w dalszych etapach szkolenia, scenki nagrywane są na kamerę i nagrania omawiane;
-
kwestionariusze autodiagnozy (10-20 minut) pozwalające się scharakteryzować na dyskutowanych wymiarach;
-
fragmenty filmów (5-10 minut) ilustrujące zagadnienie, wspólnie dyskutowane (15-25 minut).
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 200 zł. Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.
Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.
Więcej o miejscach szkoleń>>>
Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 -8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
Kontakt
|
|
