Opis Treningu
1. Rozpoczęcie gry, wyposażenie:
Po wprowadzeniu do seminarium uczestnicy zostają podzieleni na grupy 3 - 5 osobowe stanowiące zarządy umownych przedsiębiorstw. Każdy zespół dysponuje planszą na której odwzorowuje działania zarządzanej firmy. Umieszcza na niej makiety budynków, linii produkcyjnych, za pomocą żetonów odzwierciedla przepływy materiałowe i finansowe. Przedsiębiorstwa samodzielnie prowadzą dokumentację finansową działalności.
2. Produkcja
Wszystkie firmy działają w jednej branży, stanowiąc dla siebie konkurencję. Występują trzy rodzaje wyrobów, o różnym stopniu nowoczesności i jakości.
3. Zakłócenia
W trakcie gry uczestnicy mogą korzystać z prognoz rozwojowych produktów oraz informacji dotyczących działalności konkurencji. W ramach scenariusza rozgrywki, przedsiębiorstwa muszą liczyć się z możliwością wystąpienia zakłóceń zewnętrznych (np. załamanie popytu), jak i wewnętrznych (np. awaryjność urządzeń).
4. Decyzje uczestników, informacje
Na podstawie informacji rynkowych oraz własnej wiedzy i przyjętej strategii działania, przedsiębiorstwa podejmują decyzje dotyczące między innymi: inwestycji, prowadzenia prac badawczo - rozwojowych, działalności marketingowej. Podejmując decyzje dotyczące: cen wyrobów, nakładów marketingowych oraz nakładów na jakość, przedsiębiorstwa kształtują popyt na własne produkty. Decyzje zespołów podlegają obróbce przez komputerowy program wspomagający i wpływają na sytuację całej rozgrywki.
5. Czas w grze
Przewiduje się przeprowadzenie symulacji działania przedsiębiorstw w okresie od 16 do 24 kwartałów (4 - 6 lat).
6. Ocena działalności przedsiębiorstw
Celem dla wszystkich przedsiębiorstw jest uzyskanie przewagi nad konkurencją w zakresie:
- wartości sprzedaży,
- wielkości zysku,
- efektywności wykorzystania posiadanych zasobów.
Po każdym roku tworzony jest ranking przedsiębiorstw, analizuje się decyzje uczestników i ich wpływ na sytuację rozgrywki. Na zakończenie gry każdy zespół przygotowuje prezentację przebiegu działalności i osiągniętych wyników.
|
