|
Szkolenie prowadzi:
Obszary tematyczne
Aby otrzymywać powiadomienia o nowych szkoleniach wpisz e-mail.
|
|
|
Efektywne motywowanie
Termin:
Cele szkolenia:
-
Jak motywować w przypadku braku możliwości sprostania oczekiwaniom finansowym?
-
Jak kierować ludźmi by podnosić wydajność?
-
Jak angażować ludzi do nowych wyzwań?
Pytania te znajdą swoje odpowiedzi podczas tego szkolenia.
Mottem treningu będzie zdanie:
„Otrzymujesz to, co wzmacniasz”
Po szkoleniu uczestnicy:
-
Potrafią planowo motywować w celu poprawy atmosfery pracy i zwiększania wydajności.
-
Opracują poza finansowe sposoby motywowania członków swoich zespołów oraz zasady ich doboru w zależności od potrzeb członków zespołu.
-
Opanują umiejętność delegowania w oparciu o sztywne i miękkie zasady delegowania.
-
Przećwiczą prowadzenie rozmów korygujących i motywujących.
Program szkolenia:
1. Motywacja – czym jest, a czym nie jest.
- Mity motywacji – czyli przekonania menedżera, które blokują gotowość do ciągłego motywowania. Konsekwencje nastawienia kierownika.
- Motywowanie jako proces.
- Podstawowe pojęcia – motywacja, cel, potrzeba. Praktyczne odniesienia do popularnych teorii motywacji.
2. Indywidualna motywacja pracownika.
- Co motywuje pracowników? Czynniki motywujące i higieniczne. Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna. Adekwatność sposobu motywowania – trzy dominujące potrzeby (osiągnięć, dominacji, społeczne).
- Umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i umotywowania jej.
- Osobowość pracownika a motywatory (przykłady podane przez uczestników).
- Motywacja finansowa i poza finansowa. Ile płacić ludziom? – konsekwencje przyjmowanych kryteriów. Co poza finansami?
3. Motywowanie zespołu.
- Zasada: otrzymujesz to, co wzmacniasz (Berne – jaką atmosferę buduje kierownik).
- Spotkania zespołu, które motywują.
- Współzawodnictwo w zespole – budowanie kultury „najlepszego” (wzmacnianie pozytywu w miejsce piętnowania negatywu).
- Celebrowanie sukcesów – rozwijanie sukcesu jako wartości; spotkania zespołu. Wzmacnianie identyfikacji pracownika z firmą i zespołem.
- Role menedżera w poszczególnych spotkaniach.
4. Trudne rozmowy z pracownikiem.
- Czy rozmowa dyscyplinująca może być motywująca? Jak prowadzić rozmowę (przygotowanie, prowadzenie, słuchanie, podsumowywanie ustaleń).
- Sankcje - jakimi sankcjami operuje kierownik?
- Komunikowanie zespołowi trudnych wiadomości, zmian, utraty przywilejów, kiedy trzeba wyegzekwować większy nakład pracy.
5. Podsumowanie całości szkolenia.
Metody pracy:
Metody pracy:
-
10-15 minutowe ćwiczenia (gry, zabawy), wprowadzające temat i stanowiące punkt wyjścia do omówienia zagadnień ćwiczonych;
-
analizy przypadków – poprzez dyskusje w małych grupach (10-15 minut);
-
plenarne dyskusje grupowe analizujące kryteria podejmowania poszczególnych działań i możliwych ich konsekwencji (20-25 minut), podsumowywane przez trenera;
-
krótkie wykłady, wprowadzające i podsumowujące zagadnienie, systematyzujące pojęcia (5-10 minut);
-
ćwiczenie zachowań poprzez odgrywanie scenek (ok. 5 minut) i informacje zwrotne (15-25 minut) od trenerów i uczestników; w dalszych etapach szkolenia, scenki nagrywane są na kamerę i nagrania omawiane;
-
kwestionariusze autodiagnozy (10-20 minut) pozwalające się scharakteryzować na dyskutowanych wymiarach;
-
fragmenty filmów (5-10 minut) ilustrujące zagadnienie, wspólnie dyskutowane (15-25 minut).
Informacje organizacyjne:
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 200 zł (Trójmiasto) lub 1 300 zł (Warszawa). Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.
Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.
Więcej o miejscach szkoleń>>>
Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
Kontakt
|
|
