Project Management - szkolenia dedykowane

Zadaj pytanie... Inne w tej kategorii: Cykl szkoleń przygotowujących do międzynarodowej certyfikacji IPMA - formuła dedykowana Testy sprawdzające PMI PRINCE 2 więcej... Polecamy również: Certyfikacja PM Studium PM Strona do druku... Wyślij znajomym...

Prezentujemy Państwu naszą ofertę szkoleń dedykowanych z tematu Zarządzania Projektami. Jeżeli zainteresuje Państwa tematyka szkoleń, zachęcamy do kontaktu.

Szkolenia z tematu Project Management są laureatem szóstej edycji Medalu Europejskiego.

Medal Europejski jest rekomendacją wystawioną wyróżnionym usługom przez BCC oraz najważniejszą instytucję zajmującą się integracją Polski z Unią Europejską – Urząd Komitetu Integracji Europejskiej

Michał Hałas - Dyrektor merytoryczny zakładu Project Management,
Pierwszy Prezes Stowarzyszenia Project Management Polska

Cel

Szybsza realizacja projektów, bez przekraczania budżetu przy zachowaniu standardów jakości, zachwyceni klienci.

Korzyści

• Skuteczne i bezpieczne wdrażanie zmian w oparciu o sprawdzone metody Project Management.
• Samodzielne realizowanie zadań, co w konsekwencji pozwoli wyższej kadrze zajmować się działaniami strategicznymi.
• Sprawne definiowanie, planowanie i realizowanie projektów.
• Stosowanie narzędzi i umiejętności niezbędnych do zarządzania projektami.
• Umiejętne dobieranie członków zespołów projektowych.
• Wykorzystywanie narzędzi komunikacji usprawniających realizację projektów.
• Rozwijanie umiejętności współpracy w zespole projektowym i strukturze organizacyjnej.
• Podnoszenie wydajności pracy w projektach.
• Efektywne zarządzanie konfliktem w projekcie.
• Przygotowanie do zdobycia certyfikacji International Project Management Association - IPMA.

Uczestnicy:

Ponieważ w Polsce jest uruchamianych coraz więcej projektów, szkolenia są dla wszystkich - dla tych którzy prowadzą projekty i dla tych którzy z nimi współpracują.

Certyfikacja

Szkolenia Project Management ODiTK przygotowują do międzynarodowej certyfikacji project managerów International Project Management Association. Szczegóły odnośnie certyfikacji: SPMP oraz www.ipma.ch. W specjalnej ofercie proponujemy pełny pakiet szkoleń po bardzo atrakcyjnej cenie.

Forma zajęć

Zajęcia są prowadzone metodami aktywizującymi: krótkie wykłady, konwersatoria, zajęcia w grupach, ćwiczenia, filmy, scenki nagrywane kamerą, studium przypadków warsztaty.

Metodyka Project Management (Zarządzanie Projektami)

(3 dni)

To systematyzujące seminarium cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem z powodu użytecznych narzędzi i dynamizującej części warsztatowej.

• Kontekst Projektu
• 4-ro fazowy model prowadzenia przedsięwzięcia
• Definiowanie / Zarządzanie Wymaganiami
• Planowanie - warsztaty
• Koszty i Kontrolowanie Projektu (metoda Earned Value)
• Przyspieszanie realizacji metodą Łańcucha Krytycznego

Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie

(2 dni)

Jest to szkolenie oparte o najważniejsze elementy Project Managment z zakresu zarządzania ryzykiem.

Tematyka szkolenia:

• Planowanie zarządzania ryzykiem
• Identyfikacja ryzyka 
• Analiza jakościowa ryzyka
• Analiza ilościowa ryzyka
• Reakcja na ryzyko
• Monitorowanie i kontrola ryzyka 

MS Project 2000/2002 z symulacją komputerową

(3 dni)

Komputery znacznie ułatwiają planowanie i śledzenie znaczniejszych projektów. Niniejsze szkolenie poświęcone jest przekazaniu umiejętności posługiwania się MS Project.

• Środowisko Windows i MS Project
• Planowanie - Gantt, PERT, Kalendarzo Podstawowe parametry projektu
• Ćwiczenia z budowy poprawnych sieci. Czasy trwania zadań. Plan Bazowy
• Przypisywanie zasobów do czynności. Niwelowanie przeciążeń zasobów
• Koszty użytkowania zasobów. Funkcja LAG. Raporty
• Komputerowa symulacja kolejnych faz projektu
• Radzenie sobie z zaimplikowanymi problemami
• Sprawdzanie różnych wariantów rozwiązań problemów
• Kompensowanie zakłóceń w realizacji

Umiejętności interpersonalne Project Managera

(2 dni)

Nie maszyny i nie komputery ale zawsze ludzie tworzą przedsięwzięcie. Nieumiejętność rozpoznawania z kim mamy do czynienia i błędy w porozumiewaniu się to wielkie cmentarzysko projektów.

• Jak ocenić charakter osoby?
• Jak przewidzieć zachowania ludzi?
• Szybki odczyt profilu osoby
• Tajniki efektywnego porozumiewania się
• Jak prowadzić spotkania?

Praca zespołowa w Project Management

(2 dni)

Zbiór ludzi to jeszcze nie zespół. Ludzkie emocje to jeden z czynników mających największy wpływ na sukces bądź porażkę projektu.

• Fazy rozwoju zespołu
• Dynamika pracy zespołu
• Role zespołowe
• Delegowanie uprawnień
• Kierowanie zespołem projektowym
• Sytuacje kryzysowe i konflikty w trakcie projektu
• Wdrażanie projektu - ogromna zmiana dla firmy i dla ludzi

Prawne aspekty umów

(1 dzień)

Skoncentrowany kurs prowadzony przez jednego z najlepszych radców prawnych w Polsce, oparty o prawdziwe polskie przypadki, niezbędny dla osób bez przygotowania prawnego a zaangażowanych w projekty

• Definicje i podstawowe instytucje prawa cywilnego.
• Rodzaje umów i formy zawierania umów.
• Obowiązki stron o Terminy realizacji.
• Dodatkowe zastrzeżenia umowne - Zabezpieczenie umowy.

Negocjacje w Project Management

(2 dni)

Umiejętności z tego szkolenia przydają się nie tylko w negocjacjach z klientem czy dostawcą, ale przede wszystkim w negocjowaniu wewnętrznego wsparcia dla projektu we własnej firmie.

Strategie negocjacyjne

BATNA

• Kontrolowanie procesu negocjacyjnego.
• Przygotowanie do negocjacji.
• Emocje w negocjacjach.
• Narzędzia komunikacyjne.
• Negocjacje zespołowe.

Aspekty finansowe Projektu

(2 dni)

Szkolenie systematyzuje wiedzę z finansów, zarządzania, controllingu i Project Managment.

Cele szkolenia:

1. Inspiracja do sterowania projektami poprzez budżetowanie.
2. Nauka zarządzania budżetem projektu przy pomocy analizy wartości uzyskanej.
3. Nauka analiz rentowności i opłacalności.
4. Zangażowanie uczestników w ćwiczenia metod zarządzania.

Tematyka szkolenia:

• Finanse w przedsiębiorstwie
• Organizacja
• Controlling, Controlling Projektu
• Rachunek zarządczy
• Budżetowanie
• Budżetowanie - Ćwiczenia
• Wartość Uzyskana w projekcie - Earned Value
• Analiza rentowności IRR, NPV

Project Management dla Wyższej Kadry Zarządzającej

(1 lub 2 dni)

W czasie seminarium uczestnicy będą mogli spojrzeć jak można maksymalnie wykorzystać Project Management patrząc z perspektywy zarządu firmy.

Warsztat Case Study

(1 lub 2 dni)

Często uczestnicy certyfikacji IPMA na poziomy C i wyższe stwierdzali, że byli mocno zaskoczeni tym, przez co przechodzą drugiego dnia certyfikacji. Aby zmniejszyć stres powodowany przez nowe sytuacje przygotowaliśmy specjalny warsztat oparty o Case Study podobny do tego jaki pojawia się na prawdziwej certyfikacji. Warsztat prowadzony jest w 3-4 osobowych zespołach uczestników. Udział w Warsztatcie umożliwia przeżycie specyficznych sytuacji warsztatu certyfikacyjnego - coś czego nie da się opowiedzieć. Natychmiastowy 'feedeback' pokazuje jakie obszary są do poprawy. Trenerami w tym warsztatcie są czynny asesor certyfikacji IPMA oraz osoba, która sama niedawno uzyskała certyfikat C. Ćwiczone są "na żywo" sytuacje pojawiające się w prawdziwym warsztacie certyfikacyjnym, dzięki czemu uczestnicy wiedzą czego się spodziewać.

Kontakt