Zarządzanie Przepływem Materiałów

Zadaj pytanie... Inne w tej kategorii: Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Zarządzanie Produkcją Logistyka Zaopatrzenia i Dystrybucji Zarządzanie Zapasami więcej... Strona do druku... Wyślij znajomym...

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat współczesnych rozwiązań w zakresie zarządzania wewnętrznym, jak i zewnętrznym przepływem materiałów, jak i również przekazanie wiedzy w oparciu o międzynarodowy „standard logistyczny” – APICS. Uczestnicy będą współpracowali z prowadzącym w oparciu o prezentację, jak i również ćwiczenia, przykłady i różne studia przypadków.

Przykładowy program szkolenia

Dzień 1

Temat	Zawartość	Metody
OTP (Order to payment process)	Zazębianie się procesów przepływu informacji, materiałów i pieniędzy zarówno w zewnętrznym, jak i wewnętrznym łańcuchu dostaw. Wpływ tych relacji na łańcuch dostaw. - Struktura przedsiębiorstwa. - Przeszkody w integracji wewnętrznego, jak i zewnętrznego łańcucha dostaw.	Wykład, przykłady
SOP (sales and operations plan)	-Plan operacji i sprzedaży – unikanie konfliktów przez SOP. SOP jako realizacja biznesplanu przedsiębiorstwa.	Wykład, ćwiczenia
Planowanie zasobów w MRPII	Planowanie zasobów przedsiębiorstwa w oparciu o rozwiązania zawarte w standardach APICS i REFA. Usystematyzowanie wiedzy zgodnie ze standardami APICS. Zaprezentowanie różnych podejść do kwestii organizacji procesu wytwórczego w zależności od relacji wolumenu produkcji i różnorodności produkowanych indeksów materiałowych. - Popyt zależny i niezależny. - Planowanie potrzeb dystrybucji  DRP. - Zarządzanie zaopatrzeniem wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa. - Prognozowanie na przykładzie metod planowania popytu - identyfikacja popytu utraconego. -Planowanie MPS/FAS, MRP i CRP	Wykład, przykłady
Łańcuch dostaw w „Beer Game”	Zaprezentowanie problemów pojawiających się w łańcuchu dostaw w zależności od jego długości, przepływu informacji, jak i zmienności popytu niezależnego. - Zaprezentowanie tzw. „Bullwhip effect” powodującego nieregularne wzrosty i spadki obciążenia poszczególnych jednostek wytwórczych w przedsiębiorstwie, jak i w zewnętrznym łańcuchu logistycznym. - Identyfikacja czynników podnoszących koszty. - Zaproponowanie rozwiązań mających podnieść efektywność wewnętrznych, jak i zewnętrznych łańcuchów logistycznych. - Wskazówki dla sterowania i planowania zapasów i produkcji w całym obszarze łańcucha wewnętrznego, jak i zewnętrznego.	Studium przypadku „symulacja na sucho” i wykład
Rola gospodarki magazynowej	Metody zarządzania poziomem zapasów i ich kształtowania w zależności od profilu produkcji i przyjętej strategii zarządzania przedsiębiorstwem. - Prezentacja modeli matematycznych – obliczenia. - Techniki ewidencjonowania przepływu materiałów. - Zaprezentowanie nowoczesnych metod identyfikacji materiałowej. Prezentacja systemu RFID na przykładzie filmu prezentującego rozwiązania SAP i Metro – „future store”.	Wykład, ćwiczenia

Dzień 2

JIT - just in time	Rozwiązania planistyczne alternatywne dla MRP i filozofii „push” w oparciu o Kanban i JIT - czyli realizacja planowania produkcji w układzie „pull”. - Just In Time na podstawie TPS (Toyota production System). - Typy systemów KANBAN -  zastosowania, zalety, wady. - JIT i filozofia produkcyjna „pull” – symulacja.	Studium przypadku i wykład
Incoterms	Charakterystyka warunków dostaw Incoterms 2000 oraz Combiterms. Interpretacja formuł Incoterms 2000, kwestie  nieregulowane przez Incoterms 2000, struktura Combiterms. Pozostałe regulacje handlowe.	Przykłady, konkretne przypadki i wykład
Intrastat	Historia systemu intrastat w Polsce, zasadność i celowość istnienia tego wymogu sprawozdawczego. Terminy, miejsce, zawartość składanej deklaracji intrastat. Postępowanie w przypadku złożenia błędnej deklaracji.	Przykłady i wykład
Prawidłowe metody kalkulacji kosztów – przykłady ABC.	Przećwiczenie różnych metod kalkulacji kosztu jednostkowego wyrobu i analiza wyników w kontekście możliwości wykorzystania rozwiązań współczesnych systemów informatycznych klasy ERP. - Prezentacja różnych „kluczy” rozliczenia kosztów. - Omówienie wad i zalet stosowania różnych „kluczy”.	Wykład, ćwiczenie

Kontakt