Podstawy rachunkowości menedżerskiej

Termin:

Zadaj pytanie... Miejsca szkoleń Inne w tej kategorii: VAT Finanse dla niefinansistów - I moduł Finanse dla niefinansistów - II Projekty inwestycyjne - moduł I więcej... Polecamy również: Rachunkowość menedżerska w praktyce Strona do druku... Wyślij znajomym...

 - podstawy pojęciowe i koncepcyjne rachunkowości zarządczej

Cele

Ze szkolenia uczestnicy mają wyjść mocno zbulwersowani ubogim zakresem informacji, którą zwykle uzyskują ze standardowych sprawozdań finansowych. Natomiast zostaną naładowani obszerną wiedzą o sposobach prezentacji i analizy danych potrzebnych do codziennego zarządzania firmą.

Korzyści

• Zrozumienie roli właściwego obiegu informacji w firmie.
• Wspólne poszukiwanie odpowiedzi na pytanie co i jak to zrobić w mojej firmie.
• Inspiracja do głębszych poszukiwań

Uczestnicy

• Dyrektor Finansowy, Główny Księgowy, analitycy finansowi, kadra controllingowa, księgowi.
• Menadżerowie wszystkich szczebli zarządzania rozliczani z podejmowanych decyzji.
• Inżynierowie, ekonomiści - ktokolwiek, kto jest niezadowolony z jakości dostępnej informacji finansowej albo odczuwa bolesne skutki jej braku.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie.
2. Rachunkowość zarządcza - istota, pochodzenie, zakres, źródła informacji.
3. Szczegółowa klasyfikacja i identyfikacja kosztów - podejście tradycyjne.
4. Systemy rachunku kosztów a Ustawa o Rachunkowości.
5. Rachunek kosztów pełnych:
   • prezentacja metodologii i zdefiniowanie problemów,
   • rozliczanie kosztów pośrednich produkcji na nośniki kosztów,
   • problemy kalkulacji kosztu wytworzenia
6. Rachunek kosztów zmiennych:
   • prezentacja,
   • wpływ na wynik finansowy,
   • zarządzanie nadwyżką cenową i pokryciem finansowym.
7. Wieloblokowy, stopniowany rachunek pokrycia finansowego:
   • zasady konstrukcji,
   • właściwości decyzyjne,
   • przydatność w budżetowaniu działalności.
8. Metody badania zmienności kosztów.
9. Klasy zmienności kosztów.
10. Szczegółowa klasyfikacja i identyfikacja kosztów - podejście zarządcze:
    • decyzyjna istotność kosztów,
    • utracone korzyści jako element oceny podjętych decyzji,
    • czy i w jakim stopniu kontroluje się koszty.