|
Szkolenie prowadzi:
Obszary tematyczne
Aby otrzymywać powiadomienia o nowych szkoleniach wpisz e-mail.
|
|
|
Architektura systemów budżetowania
Termin:
- podstawowe pojęcia i elementy systemów budżetowania
Cele
Ze szkolenia uczestnik ma wynieść mocne przeświadczenie, że zbudowanie sprawnego systemu budżetowania w firmie i zarządzanie nim, wbrew pokutującym opiniom, jest procesem złożonym i długotrwałym, ale nie niemożliwym, jeśli tylko zastosuje się odpowiednią sekwencję działań i metodologię.
Korzyści
W trakcie szkolenia uczestnik:
-
dowie się w jasny i przystępny sposób, o co chodzi w budżetowaniu.
-
zrozumie istotę decentralizacji zarządzania leżącej u podstaw controllingu.
-
zorientuje się, czy w jego firmie istnieje system budżetowania.
-
odpowie sobie na pytanie, czy istniejący w jego firmie system budżetowania jest sprawny i kompleksowy.
-
otrzyma porcję nowej świadomości co do istoty budżetowania.
-
otrzyma narzędzia konstruowania budżetów i zarządzania nimi.
W efekcie szkolenia uczestnik:
-
będzie mógł się skutecznie "pokłócić" z tymi kolegami ze swojej firmy, którzy są przekonani, że budżetować to znaczy wpisać liczby w tabelki metodą sufitową.
-
zapragnie, aby wszyscy w jego firmie usłyszeli to samo co on na szkoleniu.
Uczestnicy
-
Osoby projektujące system budżetowania w swojej firmie.
-
Kadra controllingowa odpowiedzialna za zarządzanie systemem budżetowania w firmie.
-
Menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania odpowiedzialni ze przygotowywanie i realizację budżetów swoich komórek, w tym zarządy firm.
-
Inżynierowie, ekonomiści, controllerzy - ktokolwiek, kto boryka się z problemami budżetowania.
Program szkolenia
-
Wprowadzenie:
-
Naczelne zasady budżetowania.
-
Główne typy budżetów.
-
Modele systemów budżetowania z perspektywy typów działalności.
-
Controllingowa klasyfikacja kosztów.
-
Stopniowany rachunek marż pokrycia – studium przypadku.
-
Teza: sens budżetowania nie leży w rachunku kosztów. Dowód: szkolenie.
-
Projektowanie struktury systemu budżetowania w firmie:
-
hierarchia centrów odpowiedzialności,
-
zasady doboru centrów odpowiedzialności,
-
procesowe widzenie firmy,
-
czego nie pokazuje schemat organizacyjny firmy,
-
zasady wdrażania budżetowania,
-
harmonogram prac wdrożeniowych,
-
przykłady z praktyki polskiej.
-
Organizacja systemu budżetowania:
-
zadania i kompetencje controllera finansowego i jego ludzi,
-
zadania i kompetencje poszczególnych szczebli zarządzania
-
metody opisu zadań budżetowych,
-
nadzór nad przygotowaniem, wykonaniem i rozliczaniem budżetu,
-
zakres instrukcji budżetowej.
Informacje organizacyjne
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 200 zł. Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.
Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.
Więcej o miejscach szkoleń>>>
Organizujemy również szkolenia dedykowane z tego tematu. Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
Kontakt
|
|
