|
Szkolenie prowadzi:
 |
Adam Łazarski
Autor wielu dedykowanych programów szkoleniowych. Realizator ponad trzystu udokumentowanych usług
|
Obszary tematyczne
Aby otrzymywać powiadomienia o nowych szkoleniach wpisz e-mail.
|
|
|
MSProject 2003/2007 jako wsparcie zadań project managera w oparciu o PMI – PMBOK®
Termin:
Program szkolenia:
I dzień:
-
Wstęp do MSProject 2007: uczestnicy poznają interfejs aplikacji i „oswajają” się ze środowiskiem pracy. Zaprezentowany zostaje układ ekranu, główne menu i polecenia, wszystko praktycznie i na konkretnym przykładzie.
-
Relacje MSProject 2007 – metodyka PMI®: przedstawiona zostaje relacja między aplikacją, a poszczególnymi fazami referencyjnej metodyki.
- Procesy rozpoczęcia i zdefiniowanie przedsięwzięcia: uczestnicy określają nowy projekt i jego cele, definiuje kalendarze i określają kierunek harmonogramowania, definiują również wartości domyślne projektu i dokonują dostosowania układu ekranu do swoich potrzeb.
- Ćwiczenia: zawarte w przykładowych plikach, jak i wykonanie przedstawionych zadań na obranym i samodzielnie realizowanym temacie przedsięwzięcia.
- Procesy rozpoczęcia i zdefiniowanie przedsięwzięcia: uczestnicy określają nowy projekt, jego priorytet i cele, definiują kalendarze (projektu, zasobów, zadań), pełnione funkcje i/lub zasoby (materiałowe, ludzkie, maszynowe, elementy kontraktów, stawki zaszeregowania i sezonowość), określają kierunek harmonogramowania, definiują również wartości domyślne projektu i dokonują dostosowania układu ekranu do swoich potrzeb.
- Ćwiczenia: zawarte w przykładowych plikach, jak i wykonanie przedstawionych zadań na obranym i samodzielnie realizowanym temacie przedsięwzięcia.
- Procesy planowania przedsięwzięcia: grupa buduję strukturę podziału prac i w oparciu o nią buduje sieć zadań w MSProject. Przećwiczone zostają wszystkie uwarunkowania czasowe dla realizacji zadań i ich relacji z innymi zadaniami. Pokazane zostaje praktycznie, jak po przydzieleniu zasobów dokonywać optymalizacji przedsięwzięcia metodą manualną i automatyczną, jak kontrolować i zarządzać ścieżką krytyczną. Wykonana zostaje analiza budżetu projektu i przejrzenie planowanych przepływów finansowych. Uczestnicy zapisują tzw. „plan bazowy” będący zatwierdzeniem stanu naszego projektu na moment startu.
- Ćwiczenia: zawarte w przykładowych plikach, jak i wykonanie przedstawionych zadań na obranym i samodzielnie realizowanym temacie przedsięwzięcia.
II dzień:
-
Realizacja i kontrola projektu: uczestnicy poznają możliwość definiowania własnych pól obliczających np. podkrytyczność zadań (wraz z tworzeniem list wyboru i używaniem własnych ikon dla reprezentacji graficznej poszczególnych wartości). Grupa ćwiczy raportowanie postępów z wykorzystaniem dowolnych wcześniej zdefiniowanych zasobów, jak i bezpośrednio procentu zaawansowania czasu realizacji. Ćwiczone jest zarządzanie dowolnymi zmianami w projekcie, jak i ich bieżące wprowadzanie.
-
Analiza Earned Value w MSProject 2007: przedstawione są wszystkie wskaźniki analizy EV w zgodzie z PMI - BOK® wraz z nauka modelowania tych, których standardowo MSProject nie prezentuje np. CPI, SPI, TCPI. W oparciu o analizę uczestnicy nabywają umiejętność definiowania własnych parametrycznych filtrów, tabel i w konsekwencji raportów dla pozyskania właściwej prezentacji informacji zarządczej. Uczestnicy analizują również dane z metody Earned Value w postaci wykresów. Dane eksportowane są również do zewnętrznej aplikacji MSExcel.
-
Praca na wielu projektach i podsumowanie: uczestnicy ćwiczą, jak realizować nabyte już umiejętności w środowisku pracy wielo-projektowej np. optymalizują przeciążenia między równolegle realizowanymi projektami, odpowiadają na typowe pytania: jakie są indywidualne harmonogramy pracy pracownika lub jakie obłożenie ma dana osoba pracą w bieżącym miesiącu lub innym zadanym okresie czasu. Wszystko to robią oczywiście pracując na wielu projektach jednocześnie. Ćwiczą tworzenie relacji między odrębnymi projektami, kalkulują wielo-projektowe ścieżki krytyczne itd. W podsumowaniu przypominamy jeszcze raz fazy prac zgodnie z metodyką i odpowiednio ich realizację w MSProject. Przekazany zostaje dodatkowy konspekt podsumowania do wykorzystania w codziennej pracy.
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1500 zł. Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 10% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.
Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 320 zł pokój jednoosobowy, 400 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.
Więcej o miejscach szkoleń>>>
Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
Kontakt
|
|
