|
Szkolenie prowadzi:
 |
Adam Łazarski
Autor wielu dedykowanych programów szkoleniowych. Realizator ponad trzystu udokumentowanych usług
|
 |
Konrad Klepacki
Certyfikowany project manager. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał jako
|
Obszary tematyczne
Aby otrzymywać powiadomienia o nowych szkoleniach wpisz e-mail.
|
|
|
Zarządzanie projektami w oparciu o PMI - PMBOK
Termin:
Program szkolenia:
I dzień szkolenia
-
Wstęp do zarządzania projektami: poznajemy pojęcia dotyczące definicji projektu, jego cyklu życia, roli i odpowiedzialności kierownika projektu, funkcji pełnionych przez kartę projektu, relacji między strukturą organizacyjną firmy, a realizacją projektów, jak i dokument definicji projektu.
-
Procesy rozpoczęcia: skupiamy się tu na zadaniach związanych z kształtowaniem zespołu projektowego, oszacowaniem zasobów, weryfikacji alternatywnych rozwiązań i finalnie określeniu statutu zespołu.
-
Zarządzania zasobami ludzkim i zespołem w projekcie: skupiamy się tu na tym, „co różni zespół mistrzów od mistrzowskiego zespołu”, dowiadujemy się jak budować skutecznie zespół, analizujemy typowania zachowania zespołu w zależności od fazy projektu, rodzaje postaw indywidualnych uczestników projektu (jak je wykorzystywać, maksymalizować lub minimalizować).
-
Główne procesy planowania: na tym etapie określamy plan bazowy wymagań klienta względem projektu, budujemy strukturę podziału prac, definiujemy „pakiety robocze”.
II dzień szkolenia
-
Planowanie - zarządzanie ryzykiem: poznajemy definicję, rodzaje ryzyk, metody identyfikacji i zarządzania ryzykiem, metody oceny, hierarchizacji i ilościowej analizy ryzyk, kształtowania podejścia pro-aktywnego, a nie reaktywnego.
-
Planowanie –szacowanie: skupiamy się tu na metodach dotyczących określania czasu projektu, wymaganej puli zasobów, kosztów projektu, budowania i zarządzania rezerwą czasową i kosztową w projekcie.
-
Planowanie – harmonogram: poznajemy terminologię związaną z opracowywaniem harmonogramów, związek między struktura podziału prac, a diagramem sieciowym, metodę kalkulacji ścieżki krytycznej, jak i łańcucha krytycznego.
-
Realizacja i kontrola – zmiany w projekcie: analizujemy znaczenie i cel kontroli projektu wraz z uwzględnieniem etapów kontroli, poznajemy definicję, znaczenie i zawartość książki kontrolnej projektu, dowiadujemy się, jak budować system kontroli, zajmujemy się tutaj również zagadnieniami związanymi z zarządzaniem jakością w projekcie.
III Dzień szkolenia
-
Realizacja i kontrola – koszty projektu: celem jest tutaj poznanie metod zarządzania wartością wypracowaną (EVM), jak i nabycie umiejętności biegłego posługiwania się najważniejszym wskaźnikami tej metody, skupiamy się tu również na poznaniu mechanizmów powstawania odchyleń w aspektach czasu i budżetu.
-
Zarządzanie zamówieniami: określamy wymagania dla zarządzania kontraktami, jak i roli kierownika projektu „trzymającego” w ręku portfolio projektowe, poznajemy tu modele płatności w projektach i ich wpływ na ryzyko projektowe, w zależności od modelu płatności dobieramy właściwą strategię kierowania projektem.
-
Metody raportowania wyników z projektu: uwzględniamy tu zakres informacyjny, który powinien być raportowany z projektu, omawiamy narzędzia informatyczne wykorzystywane w sprawozdawczości wyników projektu.
-
Procesy zamykania projektu: dowiadujemy się tu jak agregować doświadczenia z aktualnego projektu dla przyszłych podejmowanych przedsięwzięć, kto powinien wykonywać - jakie działania przy zamykaniu projektu, jak weryfikować uzyskanie wszystkich produktów cząstkowych projektu, wreszcie jak nagradzać we właściwy sposób właściwych członków projektu.
-
Wnioski końcowe: podsumowujemy tutaj efekty trzydniowej pracy, prowadzący prezentuje jeszcze raz kompendium wiedzy zgodnie z zasadami „know-how”.
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 2100 zł. Czas trwania szkolenia: 3 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 10% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.
Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 320 zł pokój jednoosobowy, 400 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.
Więcej o miejscach szkoleń>>>
Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
Kontakt
|
|
