Cykl szkoleń według metodyki PMI
Termin:
.121384.150x95.jpg)
Prezentujemy Państwu naszą ofertę szkoleń otwartych i dedykowanych z tematu Zarządzania Projektami według metodyki PMI.
MBA Adam Łazarski - autor programu.
Zajmuje się dostosowywaniem elementów metodologii PM (PMI® i IPMA®) do wymagań konkretnych przedsiębiorstw. Przygotowuje do certyfikacji PMI. Jest autorem wielu pomysłów usprawniających pracę Project Manager’a – rozwiązań czysto organizacyjnych, usprawniających samą dokumentację, jak i informatycznych.
więcej informacji >>>
Program ten został zbudowany w konwencji „od praktyków dla adeptów i praktyków” – zawiera on w sobie nie tylko duży „bagaż” wiedzy teoretycznej i systemowej, ale też w przeważającej części praktyczne „know-how” zebrane przez lata doświadczeń twórców programu w realizacji i zarządzaniu projektami.
Uczestnictwo w cyklu szkoleń ma na celu przekazanie najlepszych praktyk Project Management zgodnie z wytycznymi PMI, jak również przygotowanie co certyfikacji PMP.
Cykl pięciu szkoleń tworzy ścieżkę rozwoju pracownika przechodzącą kolejno przez najlepsze metodycznie ujęte praktyki zaczerpnięte z biznesu, aspekty finansowe związane z wyborem właściwego projektu, a także jego dalszym zarządzaniem oraz wreszcie czysto techniczne aspekty pracy kierownika projektu. Cały program zawiera w sobie kompletny opis procesów, jak i pełny pakiet dokumentacji wspierającej zarządzenie projektami oraz wiedzą - również w środowisku wieloprojektowym. Oprócz elementów twardych zakres cyklu obejmuje również tak istotne zagadnienia dotyczące podstawy sukcesów w PM czyli dobrej komunikacji, budowy zespołu, jak i zasad prowadzenia negocjacji.
Poniższy pakiet szkoleń złożony jest z następujących modułów:
1. Zarządzanie projektami w oparciu o PMI – PMBOK® - 3 dni
Głównym celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom swobodnego korzystania z narzędzi wskazanych przez PMI, takich jak sama metodyka, jak i również nabycie umiejętności wykorzystywania konkretnej dokumentacji w projekcie. Szkolenie realizowane jest wokół dziewięciu głównych obszarów wiedzy definiowanych przez Project Management Institute.
2. Finanse w projekcie w oparciu o PMI – PMBOK® - 2 dni
Głównym celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom metod finansowych dla podejmowania decyzji o wyborze właściwych projektów, jak i ich późniejszej kontroli w trakcie realizacji. Wszystkie używane wskaźniki są zgodne ze standardami PMBOK® lub ze standardami IAS (International Accounting Standard). Szkolenie zorganizowane jest w formie krótkich wykładów, ćwiczeń i warsztatów. Używane jest również ułatwiające zrozumienie tematów oprogramowanie.
3. MSProject 2003/2007 jako wsparcie zadań project managera w oparciu o PMI – PMBOK® - 2 dni
Szkolenie ma na celu wykonanie wszystkich zadań metodycznych zarządzania przedsięwzięciami w programie MSProject 2007. Prezentuje ono nie tylko, jako kompendium praktycznej wiedzy, jak realizować i pracować w poszczególnych fazach projektu, ale też jednocześnie wskazuje metody radzenia sobie z ułomnościami aplikacji. Szkolenie ukierunkowane jest na „know how” pracy w środowisku jedno i wielo-projektowym. Szkolenie realizowane jest wyłącznie w oparciu o rzeczywiste przykłady realizowane bezpośrednio w programie. Może być poprowadzone na dowolnej wersji MSProject’a. Prowadzący dostosowuje się do indywidualnego poziomu i potrzeb uczestników.
4. Zarządzanie wiedzą w Project Management w oparciu o PMI – PMBOK® - 1 dzień
Tylko organizacja ucząca się na realizowanych przedsięwzięciach jest w stanie podtrzymać swoją przewagę konkurencyjną, budować kapitał wiedzy i agregować doświadczenia stanowiące również o jej prestiżu i postrzeganiu jej przez kontrahentów, jak i jej własnych pracowników. Celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom wdrożenia w firmie technik i zasad postępowania wspierających zarządzanie wiedzą. Elementy takie jak brak przyjętych procedur w Project Management, brak zatwierdzonej dokumentacji, wdrożonych narzędzi zarządzania wiedzą np. Product Data Management, wysoki poziom rotacji pracowników, brak opracowanego systemu motywacyjnego spójnego z celami przedsięwzięć i firmy skutecznie utrudniają wzrost przedsiębiorstwa. Elementy miękkie nie pozostają bez wpływu na skuteczne zarządzanie wiedzą w firmie. Z tego powodu stanowią one również istotną wprowadzającą część szkolenia. Program zorganizowany jest w formie naprzemiennych warsztatów, wykładów i ćwiczeń.
5. Zarządzanie ludźmi i komunikacją w projekcie w oparciu o PMI – PMBOK® - 2 dni
Sukces projektu w dużej mierze zależy od często lekceważonych "umiejętności miękkich". Istotne są tu umiejętności m.in.: skutecznego komunikowania się, radzenia sobie z konfliktem, pracy zespołowej czy umiejętności zaprezentowania wyników na forum, a dodatkowo - umiejętność negocjacji - zarówno w kontaktach wewnątrz zespołu, jak i w kontaktach z klientami.
6. Praktyczne przygotowanie do testu PMP® (Project Management Professional) - 2 dni
Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie, zgodnie z najnowszymi wymaganiami do certyfikacji PMP®. Specyfika certyfikacji wymaga przygotowania się do niej w oparciu nie tylko o pozyskanie dużej ilości wiedzy na temat Project Management, ale również poprzez nabycie praktycznej umiejętności wykonywania w wymaganym czasie pytań testowych. Materiały zostały oparte o pozycje autorstwa J.Leroy Ward - “PMP® Exam Practice Test and Study Guide” – siódma edycja. Taki też skrypt otrzyma każdy uczestnik szkolenia. Oprócz tego dostarczona zostanie mapa procesów PMBOK® autorstwa Adam Łazarski – „PMP® exam crack” umożliwiająca poprzez graficzną prezentację zrozumienie zależności miedzy poszczególnymi procesami, etapami, narzędziami, produktami metodyki PM. Niezbędne jest, aby uczestnicy prezentowanego szkolenia posiadali przynajmniej podstawową wiedzę na temat Project Management spójną w zakresie metodologicznym z PMBOK®. Szkolenie oparte jest o naprzemienne wykłady i ćwiczenia testowe (stanowią one około 80% czasu programu). Testy są komentowane na bieżąco przez prowadzącego. Prezentowany jest również przykładowy test komputerowy.
Poniżej zamieszczono bezpośredni odnośnik do anglojęzycznego pliku na stronach PMI® zawierającego informacje na temat dopuszczenia do certyfikacji PMP® http://www.pmi.org/PDF/pdc_pmphandbook.pdf
Zapoznaj się z procedurą jak przystąpić do egzaminu PMP
 Standardowe_kroki_dla_ceryfikatu_PMP.pdf [40.49 kB] - Pobierz plik
Cena
Cena: 7720 zł za cały cykl szkoleniowy. Cena zawiera 20 % rabatu, który jest przyznawany w przypadku zgłoszenia na cały cykl z góry.
Możliwy jest także udział w pojedynczych szkoleniach.
Osoby które uczestniczyły już w naszych szkoleniach z zakresu Project Management, a chciałyby uzupełnić wiedzę i przystąpić do certyfikacji, również otrzymają atrakcyjne upusty. Prosimy o kontakt z koordynatorem szkoleń.
Zakwaterowanie
Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 330 zł pokój jednoosobowy, 410 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.
Więcej o miejscach szkoleń>>>
Szkolenia dedykowane
Zorganizowanie całego cyklu lub pojedyńczych szkoleń w formie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
Zobacz: szkolenia dedykowane z tematyki Project Management
Kontakt
|
.jpg)
