Zarzadzanie ryzykiem biznesowym

Termin:

Zadaj pytanie... Miejsca szkoleń Inne w tej kategorii: Seminarium orientujące Seminarium budżetowe Seminarium kierownicze Seminarium planistyczne więcej... Polecamy również: Controlling dla niecontrollerów Strona do druku... Wyślij znajomym...

czyli jak sterować zdarzeniami, które mogą zdarzyć się w przyszłości.

Cele szkolenia: 

Szkolenie jest przeznaczone dla specjalistów i menedżerów, dla członków zespołów zarządzania ryzykiem, na każdym poziomie zarządzania w przedsiębiorstwie, którzy chcą:

• Poznać w intensywny ale przyjemny sposób, ciekawą i nową dziedzinę zarządzania
• Poznać proste metody sterowania ryzykiem jako narzędzia wsparcia dla menadżera
• Przećwiczyć interaktywne metody pracy zespołowej w zakresie identyfikacji i analizy ryzyka
• Przećwiczyć w systematyczny i uporządkowany sposób stosowanie reakcji na ryzyko
• Omówić całość zagadnień związanych z procesem zarządzania ryzykiem metodami jakościowymi
• Przedyskutować przypadki z życia biznesowego, związane ze zdarzenia losowymi
• Wymienić doświadczenia z praktykami zarządzania ryzykiem: trenerem i uczestnikami
• Otrzymać inspirację do wdrażania zarządzania ryzykiem w projekcie i procesie biznesowym

Metody pracy:

głównie:

• Praca w grupach roboczych na przykładach biznesowych

oraz:

• Elementy wykładu
• Analiza przypadku
• Analiza modelu procesu
• Moderowane dyskusje

Program szkolenia:

Wstęp

• Wprowadzenie
• Integracja 

Ryzyko w biznesie

• Metody jakościowe zarządzania ryzykiem
• Postrzeganie ryzyka w projektach i procesach biznesowych
• Pojęcie ryzyka w praktyce zarządzania
• Cel zarządzania ryzykiem
• Potoczne i praktyczne podejście do ryzyka
• Paradoksy ryzyka

Antycypacja

• Improwizacja jako zarządzanie kryzysem
• Istota działań wyprzedzających
• Planowanie nieprzewidywalnego
• Planowanie kontra działanie
• Antycypacja w biznesie

Proces zarządzania ryzykiem

• Fazy zarządzania projektu i procesu biznesowego
• Planowanie i uczenie się w zarządzaniu ryzykiem
• Komponenty zarządzania ryzykiem
• Kategorie ryzyka w metodologii i praktyce
• Sterowanie procesem zarządzania ryzykiem
• Plan zarządzania ryzykiem - organizowanie procesu

Identyfikacja

• Reguły i pułapki identyfikacji
• Szukanie ryzyk w przeszłości i przyszłości
• SWOT w rachunku dla szans tradycyjnych i ubocznych
• Burza Mózgów i praca zespołowa, dobór zespołu
• Listy Kontrolne i metody audytowe
• Bazy ryzyk

Analiza

• Wariancje metod - wartościowanie ryzyk w zespole
• Klasyfikacja prawdopodobieństwa i skutków
• Wizualizacje ryzyk, jakościowa macierz ryzyka
• Wartość Ważona.

Reakcja

• Zasady planowania reakcji na ryzyko
• Prewencja: redukcja i unikanie przyczyn
• Plan B: redukcja i unikanie skutków
• Czarny scenariusz: transfery ryzyka, retencja bierna i czynna. 

Zarządzanie kontraktem  

• Zarządzanie kontraktem a Claim Management.
• Istota przewagi relacji gospodarczej nad stanem prawnym
• Przykłady skutecznego claimu z branży: budowlanej, informatycznej oraz z bankowości  

Dobre praktyki zarządzania ryzykiem

• Sprzężenie zwrotne w zarządzaniu ryzykiem
• Narzędzia specjalistyczne: Diagram Ishikawy, Metody Delfickie
• Administrowanie procesu zarządzania ryzykiem
• Przykład procedury zarządzania ryzykiem z projekcie i procesie biznesowym
• Wariancje metod pracy we wdrożeniach procesu zarządzania ryzykiem 

Zakończenie

• Podsumowanie szkolenia
• Informacja zwrotna