Program Studium Project Management

Powrót do Studium PM Strona do druku Wyślij znajomym

Program Studium obejmuje 10 sesji po 20 godzin, czyli 2 semestry po 100 godzin nauki. Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele.

Sesja 1 Project Management w organizacji

prowadzący: Michał Hałas, Michał Hałaczkiewicz, Dariusz Wierchoła

• historia pm
• 4 fazy projektu
• kontekst organizacyjny realizowania przedsięwzięć
• definiowanie projektu
• podział na zadania
• budżet projektu
• modelowanie procesów
  

Sesja 2 Zarządzanie czasem

prowadzący: Magdalena Sadowska, Robert Ciach

• "złodzieje czasu"
• osobiste planowanie
• uwzględnienie priorytetów
• ważne i niepilne
• zmienianie przyzwyczajeń
• negocjacje

Sesja 3 Planowanie projektu

prowadzący: Michał Hałas

• zespołowe planowanie: Gantt, sieć i ścieżka krytyczna
• zmiany w planie pierwotnym
• łańcuch krytyczny

Sesja 4 Trening umiejętności komunikacyjnych

prowadzący: Jolanta Blaszkowska-Bastian, Piotr Włodarczyk

• podstawy komunikacji interpersonalnej
• model procesu komunikacyjnego a praktyka przy realizacji projektu
• bariery w komunikacji
• zasady aktywnego słuchania
• sposoby zadawania pytań, wyrażania opinii i krytyki
• precyzowanie ustaleń

Sesja 5 Kontrolowanie i finanse projektu

prowadzący: Michał Hałas, Dariusz Czarnecki, Jacek Jamroż

• nadzór nad realizacją projektu
• metoda "Earned Value"
• efektywność ekonomiczna inwestycji
• stopa zwrotu z projektu
• analiza wrażliwości projektu na zmiany czynników rynkowych

Sesja 6 Praca zespołowa w projekcie

prowadzący: Magdalena Sadowska

• dobór ludzi
• skład zespołu
• delegowanie uprawnień
• efektywna praca nad projektem
• sytuacje kryzysowe

Sesja 7 Budżetowanie projektu na zasadach controllingu

prowadzący: Jarosław Kujawski, Jacek Jamroż

• cechy controllingu i budżetowania
• mapa budżetowania
• zasady klasyfikacji kosztów
• ocena rentowności projektu
• rachunek pokryć finansowych
• budżetowanie na bazie zerowej

Sesja 8 Zarządzanie ryzykiem w projekcie

prowadzący: Jacek Jamroż

• przegląd metod identyfikacji ryzyka
• metody oceny ryzyka
• identyfikacja i ocena ryzyka za pomocą FMEA
• etapy FMEA - warsztatowe studium przypadku
• planowanie działań zapobiegawczych i korygujących
• monitorowanie ryzyka na poszczególnych etapach projektu

Sesja 9  Wspomaganie informatyczne - MS Project

prowadzący: Adam Łazarski, Krzysztof Perfikowski

• prezentacje Gantt, PERT, kalendarz projektu
• ćwiczenia w budowaniu poprawnych sieci
• plan bazowy
• niwelowanie przeciążeń zasobów
• komputerowa symulacja realizacji projektu

Sesja 10 Aspekty prawne w projekcie

prowadzący: Piotr Grzechowiak

• podstawy prawa cywilnego - umowy
• kontrakt menedżerski pm-a i wybrane aspekty z prawa pracy
• kontrakty w praktyce (kazusy)
• elementy prawa budowlanego i energetycznego