Harmonogramowanie i "workflow" w Project Management
Wprowadzenie
Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie jednak metodą dosyć złożoną, praktycznie nieodłącznie związaną z ryzykiem dotyczącym błędnego szacowaniem pracochłonności i czasu trwania zadań. Najczęściej można obserwować konsekwencje tego zjawiska w trakcie realizacji projektu w postaci występujących naprzemiennie okresów bardzo dużych i następnie małych obciążeń na zasobach. W środowisku wielo-projektowym zjawisko to potrafi często osiągnąć „dramatyczne” rozmiary. Szkolenie ma na celu zaprezentowanie technik organizacyjnych, jak i technicznych zasad harmonogramowania mających na celu zrównoważenie obciążenia zasobów i podniesienie komfortu realizacji przedsięwzięć, jak i prawdopodobieństwa zakończenia projektów z sukcesem. Zostanie przedstawione i przedyskutowane możliwe wsparcie obszarów metodycznych narzędziami informatycznymi.
Cele szkolenia
-
Wzmocnienie wybranych (organizatorskich) kluczowych kompetencji niezbędnych w Project Management.
-
Przećwiczenie praktycznych narzędzi do sprawnego przygotowania i realizacji projektu. Co można, a czego nie wesprzeć oprogramowaniem?
-
Usystematyzowanie wiedzy i ujednolicenie standardów zarządzania projektami.
-
Poznanie zasad pracy w biurze projektów, jak i współpracy z nim.
-
Przećwiczenie metod harmonogramowania. Optymalizacja alokacji zasobów do zadań – sprzęt, ludzie, materiały.
-
Zapoznanie się z możliwościami narzędzi informatycznych wspierających harmonogramowanie w Project Management.
-
Umożliwienie podjęcia wyzwania budowy/modyfikacji formalnej metodyki PM w przedsiębiorstwie.
-
Usprawnienie procesu uczenie się na projektach - lessons learned.
-
Poznanie metody łańcucha krytycznego (CCM) i praktycznego stosowania teorii ograniczeń (TOC).
-
Nabycie umiejętności wykorzystywania konkretnej dokumentacji wspierającej zarządzanie przedsięwzięciem.
Adresaci szkolenia
Wyższy szczebel zarządzania, kierownicy projektów, szefowie działów, dyrektorzy i kierownicy personalni - HR, członkowie zespołów projektowych, planiści.
Metody
-
Przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników.
-
W ponad 90% przypadków stosowanie „nieksiążkowych”, przykładów opartych o doświadczenia autora zebrane na terenie Polski i Niemiec.
-
Oparcie szkolenia o naprzemiennie wprowadzające wykłady, ćwiczenia indywidualne i warsztaty.
-
Wykorzystywanie do obliczeń dedykowanego oprogramowania.
-
Większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest nie na flipcharcie, a na ekranie komputera (użyty tablet) co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelne obrazy, które każdy uczestnik może zabrać po szkoleniu ze sobą w postaci plików graficznych.
Kontakt
|
