Metodyka budowy strategii

Termin:

Zadaj pytanie... Miejsca szkoleń Inne w tej kategorii: Otoczenie biznesu, jako źródło szans i zagrożeń Przybornik menedżera Role i wyzwania menedżerów - sztuka zarządzania ludźmi Strategiczne zarządzanie ryzykiem więcej... Strona do druku... Wyślij znajomym...

czyli jak sprawnie i realistycznie zaprojektować drogi rozwoju firmy

Uczestnicy:      

• kadra średnia i wyższa zaangażowana w budowę i/lub wdrożenie strategii

W trakcie szkolenia uczestnicy:

• Zrozumieją na czym polega strategiczne spojrzenie na organizację
• Poznają ogólny algorytm budowy strategii
• Nauczą się wybranych instrumentów analizy strategicznej i oceny opcji

Program szkolenia              

1. Analiza otoczenia – makrootoczenie

• Wyodrębnienie kluczowych czynników zmian - co najsilniej zmienia się w otoczeniu i ma na firmę największy wpływ?
• Budowa scenariuszy - jak może wyglądać przyszłość w branży?

2. Analiza otoczenia – SJB (Strategicznych Jednostek Biznesu)

• Wyodrębnienie SJB i analiza ich otoczenia - obszary działalności mające odrębnych odbiorców produktów i usług.
• Analiza portfelowa        
  •      Macierz BCG
  •      Siła firmy w poszczególnych jej obszarach oraz tempo wzrostu tych obszarów

3. Odniesienie do klientów i konkurencji

• Określenie profilu konkurencyjnego
  •         Z kim i w czym się porównywać?
  •         Co cenią klienci i jak ich zadowalamy?
• Pozycjonowanie - kto jest naszym bezpośrednim konkurentem, a kto nim być powinien?

4. Analiza potencjału strategicznego

• Analiza zasobów przedsiębiorstwa - jakie zasoby decydują o naszej sile, a jakie są nam zbędne?
• Analiza kompetencji - jakie umiejętności decydują o naszej sile, jak je chronić i jak rozwijać?

5. Baza wyborów

• Opcje dla centrali firmy - jaką wartość dla organizacji wnosi centrala firmy?
• Opcje dla SJB - czym i konkurować i dlaczego?

6. Kierunki i metody

• Macierz Ansoffa - Produkt, czy rynek : w co bardziej inwestować?
• Rozwój organiczny, fuzje, przejęcia i alianse strategiczne - przyspieszanie i ułatwianie rozwoju

7. Wybór i ocena strategii

• Analiza adekwatności i akceptowalności
  •            Czy naprawdę mamy dobry pomysł?
  •            Jakie są szanse jego wdrożenia?
• Analiza wykonalności  - czy wystarczy nam zasobów?

8. Wdrożenie strategii

• Zarządzanie zmianą strategiczną
  •              Wdrożenie strategii
  •              Plan działania
• Kontrola strategiczna  - jak mierzyć postępy na drodze do celów strategicznych?

Metodyka:

• krótkie wykłady wprowadzające
• analiza przypadków
• dyskusja plenarna
• autodiagnoza organizacji uczestników szkolenia
• zadania indywidualne i zespołowe

Informacje organizacyjne:

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 400 zł. Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.

Więcej o miejscach szkoleń>>>

Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 -8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.

Kontakt