Role i wyzwania menedżerów - sztuka zarządzania ludźmi

Program szkolenia

1. Etapy i bariery rozwoju organizacji

• Etapy rozwoju organizacji - jak i dlaczego firmy rosną, upadają lub popadają w stagnację?
• Identyfikacja barier rozwoju firmy - dlaczego dobre intencje prowadzą do złych rezultatów?
• Natura zmian i rodzaj podejścia do zmian - zmiany gwałtowne i stopniowe, nadążanie za zmianami lub ich antycypacja.

2. Zarządzanie strategiczne i operacyjne

• Polscy menedżerowie w świetle badań - spojrzenie z zewnątrz na mocne i słabe strony polskich menedżerów.
• Poziomy wiedzy menedżerskiej - awansowałem i … co ja robię tu?
• Zarządzanie strategiczne - istota strategii i cykl jej tworzenia.

3. Misja i wizja rozwoju firmy.

• Czym jest misja organizacji?
• Cechy dobrej misji - czy firma jest jedynie „maszynką do robienia pieniędzy”?
• Czym jest wizja organizacji?
• Przykłady misji/wizji - czy wiemy dokąd zmierzamy i co chcemy stworzyć?

4. Doskonalenie organizacji

• Procesy i projekty w organizacji - wszystko co robimy jest częścią projektu lub procesu; co z tego wynika?
• Ograniczenia systemowe - dlaczego organizacje nie zachowują się jak żywe organizmy?
• Mody i mity w zarządzaniu - uwaga na modne trendy i jedynie słuszne narzędzia!

5. Rodzaje struktur organizacyjnych i ich specyfika

• Struktury tradycyjne - „człowiek-orkiestra”, „silosy” i „rozdwojenia jaźni”.
• Struktury nowoczesne - projektowe i procesowe.
• Jak ułatwić życie szefom projektów i jak doskonalić procesy?
• Wybór optymalnej struktury dla własnych potrzeb - jak sprawdzić, czy obecna struktura jest dla nas odpowiednia?

6. Pracownicy trudni i mistrzowie drugiego planu

• Podstawy skutecznej polityki kadrowej - jak zatrudniać, jak rozwijać i jak oceniać pracowników?
• Dobrzy pracownicy o złych nawykach - cechy charakteru mogą przeszkadzać dobrym fachowcom; jak sobie z tym radzić?
• Pracownicy drugiego planu - czy potrzeba nam samych championów?

7. Role i zadania menedżerów

• Role (funkcje) kierownicze.
• Prowadzenie zebrań - na czym polega praca menedżera i czy zebrania muszą być nudne?
• Problem zapracowanych menedżerów - jak się obronić przed chaosem dnia pracy?
• Postępowanie ze słabymi menedżerami - jak okazać brak szacunku człowiekowi, który nie osiąga dobrych wyników?

8. Zarządzanie XXI wieku

• Krótka historia poglądów na przywództwo - w poszukiwaniu cech idealnego przywódcy.
• Menedżerowie „skazani na sukces”
• Co jest podstawą sukcesu w zarządzaniu?
• Motto działania w biznesie - wierność nadrzędnej zasadzie.

9. Podsumowanie szkolenia

• Identyfikacja korzyści oraz dalszych potrzeb szkoleń i rozwoju umiejętności

Metodyka:

• krótkie wykłady wprowadzające
• analiza przypadków
• dyskusja plenarna
• kwestionariusze diagnozy i autodiagnozy
• zadania indywidualne i zespołowe

Kontakt