Zarządzanie Zapasami - Narzędzia i Metody

Przykładowy program szkolenia
Program szkolenia
1. Zapasy – zło konieczne czy błogosławieństwo?
-
czym są zapasy?
-
określenie przyczyn gromadzenia zapasów
-
punkt rozdzielający – zapotrzebowanie zależne i niezależne
-
źródła informacji o zapasach w przedsiębiorstwie
-
koszty zapasów
Zapoznanie uczestników z podstawowymi informacjami dotyczącymi zarządzania zapasami. Uporządkowanie pojęć i stworzenie wspólnego podłoża do dalszych dyskusji. Omówienie zagadnień kosztowych.
2. Analiza popytu:
Zarządzanie zapasami wymaga pełnej wiedzy o nim. Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat analizy popytu, prognozowania krótko i długo okresowego wraz z umiejętnością oceny jakości prognoz.
3. Zapas bezpieczeństwa a poziom obsługi klienta:
Treści zawarte w rozdziale 3 nakierowane są na zdobycie umiejętności rzeczywistego określenia poziomu obsługi klienta. Uczestnicy poznają konsekwencje wynikające z zmian poziomu zapasu bezpieczeństwa.
4. Podstawowe modele systemów zamawiania:
-
oparty na poziomie informacyjnym
-
oparty na przeglądzie okresowym
-
wariantowe rozwiązania systemów zamawiania
5. Zarządzanie zapasami grup asortymentowych:
-
grupowanie zamówień
-
analiza pokrycia
6. VMI – zarządzanie zapasami przez dostawcę
Jak wybór systemu zamawiania wpływa na zarządzanie zapasami. Syntetyczne ćwiczenia kalkulacyjne pozwolą przekonać się uczestnikom jak poszczególne rozwiązania mogą poprawić lub zmniejszyć efektywność zarządzania zapasami.
Metody szkolenia
Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami warsztatowymi, pozwalającymi uczestnikom przeanalizować, doświadczyć i ćwiczyć wybrane umiejętności.
Wykorzystamy następujące metody:
Kontakt
|