Logistyka Zaopatrzenia i Dystrybucji

Zadaj pytanie... Inne w tej kategorii: Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Zarządzanie Produkcją Zarządzanie Zapasami Controlling w Logistyce więcej... Strona do druku... Wyślij znajomym...

Cel szkolenia

Pokazanie praktycznych aspektów zarządzania zaopatrzeniem i dystrybucją ze szczególnym uwzględnieniem budowy systemu oceny i kontroli w tych obszarach (zarówno w zakresie kosztów jak i poziomu obsługi klienta).

Przykładowy program szkolenia

1. Wstęp do logistyki zaopatrzenia i dystrybucji:

• system logistyczny przedsiębiorstwa i jego elementy,
• przepływy rzeczowe i informacyjne w systemie logistycznym,
• cykl planowania logistycznego,
• miejsce i zadania zaopatrzenia i dystrybucji w systemie logistycznym przedsiębiorstwa.

Zapoznanie uczestników z podstawowymi informacjami na temat systemów logistycznych. Uporządkowanie pojęć i stworzenie wspólnego podłoża do dalszych dyskusji. Omówienie roli logistyki zaopatrzenia i dystrybucji w kompleksowym zarządzaniu przedsiębiorstwem.

2. Zaopatrzenie w przedsiębiorstwie.

• źródła informacji o potrzebach materiałowych,
• informacje o rynku dostawców,
• planowanie zakupów,
• decyzje typu make or buy i ich przesłanki kosztowe,
• ocena i wybór dostawców, czy wybór i ocena dostawców?
• MRP – system planowania materiałowego.

Uczestnicy wykonają praktyczne ćwiczenie oceny dostawców w oparciu o dane firmy X dla wybranego asortymentu materiałów lub surowców oraz ocenę kosztów w kategoriach decyzji make or buy.

3. Zarządzanie zapasami w sferze zaopatrzenia.

• główne przyczyny tworzenia i utrzymywania zapasów,
• analiza ABC zapasów,
• aspekty ekonomiczne planowania wielkości zapasów,
• Ekonomiczna Wielkość Zamówienia (EOQ - Economic Order Quantity),
• sterowanie zapasami ( parametry sterowania, aspekty czasowe uzupełniania zapasów, moment składania zamówienia, wielkość uzupełniania),
• zapasy bezpieczeństwa ,
• wpływ zmian cen na wielkość zamówienia (upusty cenowe, algorytm wyznaczania optymalnej wielkości partii w warunkach oferty upustów, zwiększanie zamówienia przed przewidywaną podwyżką cen).

Uczestnicy wykonają serię praktycznych ćwiczeń pozwalających na optymalizowanie zapasów w przedsiębiorstwie z uwzględnieniem aspektów kosztowych i bezpieczeństwa zaspokojenia potrzeb.

4. Dystrybucja w przedsiębiorstwie.

• budowanie strategicznych stosunków z klientami,
• strategie dystrybucyjne,
• planowanie potrzeb fizycznej dystrybucji (DRP),
• rola magazynów i zapasów w procesach dystrybucyjnych,
• warunki zaistnienia systemu dostaw „dokładnie na czas” (JIT) ,
• zarządzanie zapasami przez dostawcę (VMI),
• wskaźniki kosztowe oceny logistyki dystrybucji,
• ocena poziomu logistycznej obsługi klienta.

Uczestnicy zapoznają się z praktycznymi aspektami: doboru strategii dystrybucyjnych do określonych grup produktów, analizą lokalizacji sieci magazynowej, budowy systemu oceny i kontroli logistyki dystrybucji.

Metody szkolenia

Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami warsztatowymi, pozwalającymi uczestnikom przeanalizować, doświadczyć i ćwiczyć wybrane umiejętności.

Wykorzystamy następujące metody:

• Ćwiczenia indywidualne,
• Wykład wprowadzający,
• Omówienie,
• Dyskusja moderowana,
• Praca grup,
• Sesja informacji zwrotnej.

Kontakt