Ocena efektywności i rentowności szkoleń
Termin:
To jeden z cyklu warsztatów wchodzących w skład programu Profesjonalny Menedżer Szkoleń.
chcę wiedzieć więcej o programie...
Cele szkolenia:
W efekcie tego warsztatu uczestnicy będą między innymi:
-
szacować rentowność wybranych inwestycji szkoleniowych (procesowy model ROI, J.J. Phillipsa)
-
izolować efekty szkoleniowe od innych czynników wpływających na zmiany parametrów w firmie
-
zamieniać efekty szkoleniowe na wartości pieniężne
-
mieć pragmatyczne argumenty do promowania szkoleń jako opłacalnej inwestycji, a nie jedynie kosztu
-
umieć zaprojektować proces oceny efektów szkoleniowych adekwatnie do rodzaju i rangi projektu szkoleniowego
-
wiedzieć jak pozyskiwać zaangażowanie innych uczestników procesów szkoleniowych do procesu oceny efektów szkoleniowych, ze szczególnym naciskiem na kadrę kierowniczą
-
identyfikować wrażliwe obszary efektywności szkoleniowej
-
konstruować wybrane narzędzia oceny efektywności szkoleniowej
-
wzbogacić swoje raportowanie o efektywności szkoleń w elementy wskaźnikowe
Zobacz szczegółowe informacje o prowadzących warsztaty>>>
Metody
-
Wszystkie zajęcia mają charakter warsztatowy, z uwzględnieniem dużej roli dyskusji między uczestnikami i wymiany doświadczeń.
-
Programy bazują na podejściu maksymalnie narzędziowym i praktycznym, a treści znajdują swoje odniesienie do wymogów kompetencyjnych określonych w amerykańskich standardach, opracowanych przez ASTD (American Society for Training and Development), największą organizację profesjonalistów z obszaru szkoleń i rozwoju na świecie.
-
Grupy liczą maksymalnie 15 uczestników, a każdy warsztat jest prowadzony, przez doświadczonych trenerów lub konsultantów.
-
Do każdego z warsztatów uczestnicy otrzymają obszerne materiały dydaktyczne w postaci segregatora, loginu dostępowego do zamkniętej strony programu, obszerną bibliografię na bazie zasobów ASTD.
Organizatorzy programu:
Lider projektu: 2C Consulting
Partnerzy konsorcjum:
-
Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego
-
ProFirma
-
Europejskie Centrum Consultingu
-
Extreme Management Solution
-
Nowoczesna Firma
-
BDO
-
Coaching Center
-
Asseco Business Solutions
Patronat merytoryczny:
-
ASTD - American Society for Training and Development GN Poland
-
IFTDO - International Federation of Training and Development Organisations
-
PSZK - Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami
-
Fundacja Obserwatorium Zarządzania
PMS bazuje na Modelu Kompetencji ASTD, a także jest zgłoszony do procesu akredytacyjnego w ramach IFTDO (International Federation of Training and Development Organisations).
Warunki udziału w pojedynczych szkoleniach
Koszt udziału w pojedyńczym warsztacie wynosi: 2270 + VAT (22%). Warunkiem przyjęcia na szkolenie jest przesłanie karty zgłoszenia. W cenie: materiały dydaktyczne, przerwa kawowa i obiad podczas zajęć. Cena nie obejmuje ewentualnego noclegu.
Warunki uzyskania Certyfikatu Profesjonalnego Menedżera Szkoleń
Certyfikat mogą uzyskać jedynie profesjonaliści decydujący się na uczestnictwo w co najmniej sześciowarsztatowym cyklu, którzy z powodzeniem przejdą proces oceny kompetencji, składający się z:
-
PRETESTU kompetencji szkoleniowych, dostępnego na stronie www.pms-szkolenia.com. Wykonanie pretestu nie zobowiązuje do uczestnictwa w programie, ale osoby deklarujące udział w PMS powinny go wypełnić.
-
UDZIAŁU w co najmniej 6 WARSZTATACH, wybranych przez siebie z dostępnej puli.
-
Prostego TESTU KOŃCOWEGO pokazującego stopień opanowania podstawowych treści z wybranych w cyklu warsztatów.
-
Realizacji PROJEKTU WDROŻENIOWEGO w swojej organizacji bądź we współpracy z organizacją klienta. Temat i zakres projektu wdrożeniowego wybiera się w odniesieniu do bieżących potrzeb firmy, opcjonalnie korzystając z dostępnej listy tematów wdrożeniowych.
-
PREZENTACJI projektu na corocznej konferencji podsumowującej kolejne edycje programu PMS. Zwyczajowo prezentacje trwają około 30 minut i są realizowane z wykorzystaniem programu Power Point według ustalonej struktury.
Koszt udziału w cyklu Profesjonalny Menedżer Szkoleń: 8 270zł + VAT (22%). Cena zawiera prawie 40% rabatu, który jest przyznawany w momencie zgłoszenia na minimum 6 warsztów z góry.
W cenie:
-
uczestnictwo w cyklu dowolnie wybranych 6 dwudniowych warsztatów + udział w jednodniowej konferencji podsumowującej (razem 13 dni szkoleniowych)
-
materiały dydaktyczne, przerwa kawowa i obiad podczas zajęć
-
bezpłatne zaproszenia dla 2 dodatkowych osób z kadry kierowniczej firmy uczestnictwo w jednodniowej konferencji podsumowującej z możliwością
-
login do zamkniętej strony PMS pozwalający na dostęp do materiałów uzupełniających wiedzę
-
możliwość skorzystania ze wsparcia merytorycznego całej kadry trenerskiej programu przy projektach wdrożeniowych (kontakt telefoniczny i poprzez zamkniętą stronę programu, ewentualne usługi coachingowe i doradcze płatne osobno według ustaleń)
-
publikację zbioru case’ów z wdrożeń wszystkich uczestników programu
-
prawo do zniżki 40% na kolejne dodatkowe moduły i warsztaty dla kadry kierowniczej
-
każdy z uczestników ma do wyboru 10 tematów warsztatowych - w przypadku zmiany zadeklarowanych terminów w cyklu, każdy uczestnik może wziąć udział w danym temacie w innym terminie zgodnie z ogólnym grafikiem.
Uwaga!! Cena nie obejmuje ewentualnego noclegu.
Informacje organizacyjne
Wszystkie szkolenia odbywają się w siedzibie firmy 2C Consulting w Warszawie, przy ul. Siennej 82.
Kontakt
|
