Specjalista - praktyk w zakresie optymalizacji procesów logistycznych. Aktywny trener, doradca i konsultant. Posiada europejski certyfikat Logistics Junior Level. W trakcie swojej kariery zawodowej uczestniczył w wielu projektach logistycznych m.in.:

- Projektowanie, wdrażanie i optymalizacja systemów w obszarach magazynowania, produkcji, transportu.
- Projektowanie, wdrażanie i optymalizacja systemów informatycznych.
- Projektowanie, wdrażanie i optymalizacja nowoczesnych technik w przedsiębiorstwie.
- Autor wielu programów szkoleniowych.

W swojej działalności zajmuje się realizacją szkoleń i projektów usprawniających funkcjonowanie obszaru produkcji. Specjalizuje się w przekazywaniu wiedzy z zakresu stosowania koncepcji Lean Manufacturing m.in. poprzez przedstawianie praktycznych przypadków wdrożenia w różnych typach produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem: optymalnego wykorzystania zasobów, nabycia przez uczestników szkolenia/projektu umiejętności usprawniania i optymalizacji procesów produkcyjnych (identyfikacja, analiza i mapowanie strumienia wartości - VSM), podwyższenia nadzoru nad przepływami informacyjno-materiałowymi, redukcji kosztów utrzymania ruchu, przeciwdziałania nieprzewidzianym awariom. Poprzez takie podejście wskazuje na możliwe kierunki rozwoju z jednoczesnym oszacowaniem przewidywanych nakładów i zysków.

Absolwent Wydziału Matematyczno-Fizycznego Uniwersytetu Szczecińskiego, absolwent Informatyki (Politechnika Szczecińska), Logistyki (Akademia Ekonomiczna w Poznaniu).

Doświadczenie zawodowe:

-Od 1997 prowadzi własną firmę produkcyjną.
- Wykładowca na studiach podyplomowych Uniwersytetu Szczecińskiego na Wydziale Zarządzania i Ekonomiki Usług (logistyka).
- Prowadzenie szkoleń otwartych i zamkniętych z zakresu logistyki i produkcji.
- Udział w licznych projektach logistycznych m.in.:

• Audyty magazynów wraz z identyfikacją wąskich gardeł i propozycjami usprawnień krótko i długo terminowych.
• Określenie maksymalnej wydolności aktualnego systemu magazynowego w świetle wymagań produkcji, ustalenie kierunków poprawy stanu istniejącego w stosunku do wymaganego ( ocena możliwości poprawy efektywności w poszczególnych sferach przepływu rzeczowego na linii magazyn – produkcja – magazyn) wraz z analizą opłacalności wdrożenia.
• Analizy przepływów i projekty magazynów.
• Projekty technologiczno-organizacyjne planowania i realizacji produkcji.
• Przeprowadzenie diagnozy oraz przebudowa procesów zaopatrzeniowych dla centrali przedsiębiorstwa z uwzględnieniem analizy możliwości wprowadzenia zmian w systemie informatycznym.
• Koncepcja AI systemu śledzenia procesów magazynowych i produkcyjnych.
• Integracja i wdrożenia systemów informatycznych;
• Projektowanie i wdrażanie lub optymalizacja nowoczesnych technik w przedsiębiorstwie