szukaj:  
  

Value Based Management - Zarządzanie wartością firmy

Termin szkolenia nie został ustalony:

Jeżeli chciałbyś(chciałabyś) uczestniczyć w tym szkoleniu, prześlij nam swoje zgłoszenie a my skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. Zgłoś chęć udziału
Cele

Zaprezentowanie koncepcji, oprzyrządowania i zarządczych konsekwencji modelu kreowania wartości dla akcjonariuszy.


Metody pracy

Szkolenia mają charakter warsztatów z krótkimi wykładami wprowadzającymi w tematykę. Uczestnicy pracują w grupach zadaniowych, gdyż taka forma dynamizuje i podnosi efektywność szkolenia.


Korzyści

Uczestnicy szkolenia będą świadomi znaczenia budowania wartości dla akcjonariuszy a także będą rozumieć zasady konstrukcji i wykorzystania konsekwencji modelu kreowania wartości dla akcjonariuszy.


Tematyka szkolenia
  1. Wady stosowania metod oceny standingu i wyceny opartych na danych księgowych (45 min.)
  • Wskaźniki efektywności (ROE, ROI, ROA)
  • Zróżnicowanie raportowanych wyników w zależności od stosowanych standardów rachunkowości i krajowej praktyki księgowej
  1. Przegląd metod wyceny przedsiębiorstwa, wady, zalety, zastosowania (45 min)
  • Metody majątkowe, porównawcze, dochodowe (osobno)
  1. Wzrost wartości firmy jako cel działania kadry kierowniczej firmy (90 min)
  • Konflikt modeli stakeholders i shareholders – mity i fakty
  • Koncepcje i metody pomiaru - EVA® i SVA
  1. Praktyczne rozwinięcie wyceny metodą dochodową
  • Siedem modelowych nośników wartości firmy – definicje, metody pomiaru (60 min)
  • Case study prezentacja (30 min)
  • Case study Belmont (60 min)
  • Dwie ścieżki dochodzenia do wartości przedsiębiorstwa – case study x2 (40 min)
  • Oprogramowanie wspomagające VBM (na przykładzie EVALUATOR) (60 min)
  1. Systemy wynagrodzeń i systemy motywacyjne oparte o kreowaną wartość (60 min)
  2. Zagadnienia szczegółowe
  • Związek pomiędzy VBM a modelami zarządzania strategicznego (Ballanced Scorecard, Navigator, itp.) (30 min)
  • Selekcja celów do przejęcia, DD, metody obrony, integracja po przejęciu (45 min)
  • Ocena celu przez niezależną firmę konsultingową (60 min)
  • Symulacja wyceny dokonywanej przez kupującego case (90 min)


Informacje organizacyjne


Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 200 zł. Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.


Szkolenia dedykowane:


Organizujemy również szkolenia dedykowane z tego tematu. Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.