Termin szkolenia nie został ustalony:
| Jeżeli chciałbyś(chciałabyś) uczestniczyć w tym szkoleniu, prześlij nam swoje zgłoszenie a my skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. |
Zgłoś chęć udziału |
Cele
Zaprezentowanie koncepcji, oprzyrządowania i zarządczych konsekwencji modelu kreowania wartości dla akcjonariuszy.
Metody pracy
Szkolenia mają charakter warsztatów z krótkimi wykładami wprowadzającymi w tematykę. Uczestnicy pracują w grupach zadaniowych, gdyż taka forma dynamizuje i podnosi efektywność szkolenia.
Korzyści
Uczestnicy szkolenia będą świadomi znaczenia budowania wartości dla akcjonariuszy a także będą rozumieć zasady konstrukcji i wykorzystania konsekwencji modelu kreowania wartości dla akcjonariuszy.
Tematyka szkolenia
- Wady stosowania metod oceny standingu i wyceny opartych na danych księgowych (45 min.)
- Wskaźniki efektywności (ROE, ROI, ROA)
- Zróżnicowanie raportowanych wyników w zależności od stosowanych standardów rachunkowości i krajowej praktyki księgowej
- Przegląd metod wyceny przedsiębiorstwa, wady, zalety, zastosowania (45 min)
- Metody majątkowe, porównawcze, dochodowe (osobno)
- Wzrost wartości firmy jako cel działania kadry kierowniczej firmy (90 min)
- Konflikt modeli stakeholders i shareholders – mity i fakty
- Koncepcje i metody pomiaru - EVA® i SVA
- Praktyczne rozwinięcie wyceny metodą dochodową
- Siedem modelowych nośników wartości firmy – definicje, metody pomiaru (60 min)
- Case study prezentacja (30 min)
- Case study Belmont (60 min)
- Dwie ścieżki dochodzenia do wartości przedsiębiorstwa – case study x2 (40 min)
- Oprogramowanie wspomagające VBM (na przykładzie EVALUATOR) (60 min)
- Systemy wynagrodzeń i systemy motywacyjne oparte o kreowaną wartość (60 min)
- Zagadnienia szczegółowe
- Związek pomiędzy VBM a modelami zarządzania strategicznego (Ballanced Scorecard, Navigator, itp.) (30 min)
- Selekcja celów do przejęcia, DD, metody obrony, integracja po przejęciu (45 min)
- Ocena celu przez niezależną firmę konsultingową (60 min)
- Symulacja wyceny dokonywanej przez kupującego case (90 min)
Informacje organizacyjne
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 200 zł. Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.
Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.
Szkolenia dedykowane:
Organizujemy również szkolenia dedykowane z tego tematu. Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.