Zarzadzanie zapasami - narzędzia i metody

Cel warsztatów

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami i narzędziami niezbędnymi do profesjonalnego planowania i gospodarowania zapasami w przedsiębiorstwie.



Uczestnicy szkolenia

W szkoleniu powinni wziąć udział:

• pracownicy średniego i wyższego szczebla działów zakupów, działów logistyki
• pracownicy wpływający na generowanie zapasów w przedsiębiorstwie z szczególnym uwzględnieniem pracowników średniego i wyższego szczebla produkcji i marketingu

Program szkolenia

1. Wybór dostawcy i produktu

• metoda porównania parami
• metoda punktowa

2. Wprowadzenie do zarządzania procesami

• proces
• system
• zarządzanie

3. Zapasy i ich miejsce w systemach logistycznych

• definicje zapasów
• logistyka a system i proces logistyczny
• popyt zależny i niezależny
• strategia produkcji i zaopatrywania
• strategia reagowania na potrzeby klientów
• cykl uzupełniania zapasów
• lokalizacja zapasów w łańcuchach dostaw - punkt rozdzielający

4. Klasyfikacje zapasów

• funkcje zapasów
• konflikty w zarządzaniu zapasami
• praktyczne kryteria klasyfikacji zapasów
• reguła 80/20

5. Prognozowanie w zarządzaniu zapasami

• metody prognozowania
• prognozowanie popytu
• prognozowanie podaży i cen

6. Koszty zapasów

• pojęcie kosztów zapasów
• FIFO
• klasyfikacja kosztów zapasów
• koszty a wynik finansowy firmy

7. Metody uzupełniania zapasów

• klasyfikacja ABC/XYZ
• stały punkt zamawiania
• stały okres zamawiania

8. Mierniki i wskaźniki zarządzania zapasami

• inwentaryzacja zapasów magazynowych
• wskaźnik rotacji
• inne wskaźniki zarządzania zapasami
• prawo pierwiastka kwadratowego
• wskaźniki jakościowe

Metody szkolenia

W ramach szkolenia będą przeprowadzone:

• ćwiczenia i dyskusje ilustrujące omawiane tematy i angażujące uczestników szkolenia,
• szkolenie będzie wspierane slajdami, zdjęciami i filmami,
• uczestnicy szkolenia będą rozwiązywali wspólnie i indywidualnie zadania dotyczące omawianych tematów,
• część teoretyczna będzie wspierana przykładami z firm japońskich i amerykańskich (case study),
• szkolenie kładzie nacisk na wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego do rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem zapasami.

Informacje organizacyjne:

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 250 zł (Trójmiasto) lub 1 350 zł (Warszawa). Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.



Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 5 - 7 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.