Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zapoznanie i praktyczne wykorzystanie metod zarządzania logistycznego w obszarach zaopatrzenia i dystrybucji z uwzględnieniem optymalizacji kosztowej i jakościowej tych obszarów.


Uczestnicy szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do kierowników średniego i wyższego szczebla kierowniczego wpływającego na funkcjonowanie obszarów zaopatrzenia i dystrybucji, pracowników pionów logistyki.


Program szkolenia:


1. Wybór dostawcy i produktu

• kryteria oceny dostawców
• metoda porównania parami
• metoda punktowa

2. Wprowadzenie do zarządzania procesami logistycznym

• proces
• system
• zarządzanie

3. Zaopatrzenie w systemie logistycznym

• zaopatrzenie - zadania, cel, strategie
• jedno źródło vs. wiele źródeł zaopatrzenia
• trendy w zarządzaniu zaopatrzeniem
• metody uzupełniania zapasów

4. Dystrybucja jako proces obsługi klienta

• poziom obsługi klienta
• kanały dystrybucji – uczestnicy, struktury, funkcje
• strategie dystrybucji
• outsourcing

5. Planowanie procesów dystrybucji

• SOP - planowanie sprzedaży i operacji
• MPS - główny harmonogram produkcji
• ATP - dostępne do rozdysponowania

6. Koszty dystrybucji

• elementy składowe kosztów dystrybucji
• koszty zapasów i magazynowania
• prawo pierwiastka kwadratowego

7. Zapasy i ich miejsce w systemach logistycznych

• definicje zapasów
• popyt zależny i niezależny
• cykl uzupełniania zapasów
• strategia produkcji i zaopatrywania

8. Klasyfikacje zapasów

• funkcje zapasów
• Reguła 80/20 klasyfikacja ABC/XYZ

9. Prognozowanie w zarządzaniu zapasami

• cel i metody prognozowania
• prognozowanie popytu
• prognoza - plan - harmonogram

10. Narzędzia nowoczesnej dystrybucji

• cross-docking
• VMI
• JIT

11. Koszty zapasów a wynik finansowy firmy

• pojęcie kosztów zapasów
• zapasy a aktywa i zysk firmy
• mierniki i wskaźniki efektywności procesów logistycznych

Metody szkolenia

W ramach szkolenia będą przeprowadzone:

• ćwiczenia i dyskusje ilustrujące omawiane tematy i angażujące uczestników szkolenia,
• szkolenie będzie wspierane slajdami, zdjęciami i filmami,
• uczestnicy szkolenia będą rozwiązywali wspólnie i indywidualnie zadania dotyczące omawianych tematów,
• część teoretyczna będzie wspierana analizą przypadków (case study),
• szkolenie kładzie nacisk na wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego do rozwiązywania problemów zaopatrzenia i dystrybucji.

Informacje organizacyjne

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 250 zł (Trójmiasto) lub 1 350 zł (Warszawa). Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.


Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.


Szkolenia dedykowane

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 5 - 7 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.