Strategiczne Zarządzanie Projektami

CELE  SZKOLENIA:

• Celem szkolenia jest przygotowanie wyższej i średniej kadry menedżerskiej do stworzenia rozwiązań i struktur zapewniających WŁAŚCIWĄ realizację WŁAŚCIWYCH projektów i osiągania dzięki temu strategicznych celów biznesowych przedsiębiorstwa.

KORZYŚCI:

• Uczestnicy dowiedzą się jakie konsekwencje wynikają ze strategii dla porfela projektów organizacji.
• Nauczą się definiowania strategii portfela projektów oraz technik i narzędzi kwalifikowania projektów do portfela, ustalania ich priorytetów, monitorowania postępów i dokonywania oceny końcowej całego portfela i poszczególnych projektów.
• Poznają też sposoby równoważenia portfela projektowego i dowiedzą się jak dobierać odpowiednich kandydatów do kierowania projektami.
• Nauczą się oceniać dojrzałość projektową organizacji oraz definiować strukturę i zadania Biura Zarządzania Projektami (PMO - Project Management Office).
  

METODY PRACY:

• Krótkie wykłady,
• Ćwiczenia grupowe,
• Dyskusja,
• Test,

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Wprowadzenie:

• Stany projektów w portfelu organizacji,
• Definicja strategicznego zarządzania projektami,

2. Tworzenie strategii portfela:

• Projekty wewnętrzne i zewnętrzne,
• Związki projektów ze strategią firmy,

3. Kwalifikowanie projektów do portfela:

• Definiowanie projektu (karta projektu),
• Dobór właściwego kierownika projektu,
• Kryterium zgodności projektu ze strategią,

4. Równoważenie portfela:

• Macierz dystrybucji projektów,
• Macierz ryzyko-korzyści,

5. Zarządzanie aktywnymi projektami:

• Hierarchizacja projektów w portfelu,
• Ocena zgodności (portfela) projektów z budżetem i harmonogramem,

6. Infrastruktura zarządzania projektami w organizacji:

• Przesłanki utworzenia PMO w organizacji,
• Funkcje PMO wobec projektu i organizacji,
• Poziomy dojrzałości i zadania PMO.