szukaj:  
  

szukanie zaawansowane
Strona główna  /  Szkolenia otwarte  /  Zarządzanie strategiczne  /  Strategiczne zarządzanie organizacją – analiza i defioniowanie celów

Strategiczne zarządzanie organizacją – analiza i defioniowanie celów

Data rozpoczęcia Data zakończenia Miejsce Cena(zł) Rezerwacja
20.08.2012 21.08.2012 Warszawa
zobacz na mapie 		1500 » Zgłoszenie przez Internet
» Zgłoszenie do druku

...czyli jak sprawnie i realistycznie zaprojektować drogi rozwoju firmy


Uczestnicy:

  • kadra średnia i wyższa zaangażowana w budowę i/lub wdrożenie strategii


W trakcie szkolenia uczestnicy:

  • Zrozumieją na czym polega strategiczne spojrzenie na organizację
  • Poznają ogólny algorytm budowy strategii
  • Nauczą się wybranych instrumentów analizy strategicznej i oceny opcji


Program szkolenia

1. Analiza otoczenia – makrootoczenie
  • Wyodrębnienie kluczowych czynników zmian - co najsilniej zmienia się w otoczeniu i ma na firmę największy wpływ?
  • Budowa scenariuszy - jak może wyglądać przyszłość w branży?
2. Analiza otoczenia – SJB (Strategicznych Jednostek Biznesu)
  • Wyodrębnienie SJB i analiza ich otoczenia - obszary działalności mające odrębnych odbiorców produktów i usług.
  • Analiza portfelowa
    • Macierz BCG
    • Siła firmy w poszczególnych jej obszarach oraz tempo wzrostu tych obszarów
3. Odniesienie do klientów i konkurencji
  • Określenie profilu konkurencyjnego
    • Z kim i w czym się porównywać?
    • Co cenią klienci i jak ich zadowalamy?
  • Pozycjonowanie - kto jest naszym bezpośrednim konkurentem, a kto nim być powinien?
4. Analiza potencjału strategicznego
  • Analiza zasobów przedsiębiorstwa - jakie zasoby decydują o naszej sile, a jakie są nam zbędne?
  • Analiza kompetencji - jakie umiejętności decydują o naszej sile, jak je chronić i jak rozwijać?
5. Baza wyborów
  • Opcje dla centrali firmy - jaką wartość dla organizacji wnosi centrala firmy?
  • Opcje dla SJB - czym i konkurować i dlaczego?
6. Kierunki i metody
  • Macierz Ansoffa - Produkt, czy rynek : w co bardziej inwestować?
  • Rozwój organiczny, fuzje, przejęcia i alianse strategiczne - przyspieszanie i ułatwianie rozwoju
7. Wybór i ocena strategii
  • Analiza adekwatności i akceptowalności
  • Czy naprawdę mamy dobry pomysł?
  • Jakie są szanse jego wdrożenia?
  • Analiza wykonalności - czy wystarczy nam zasobów?
8. Wdrożenie strategii
  • Zarządzanie zmianą strategiczną
    • Wdrożenie strategii
    • Plan działania
  • Kontrola strategiczna - jak mierzyć postępy na drodze do celów strategicznych?


Metodyka:

  • krótkie wykłady wprowadzające
  • analiza przypadków
  • dyskusja plenarna
  • autodiagnoza organizacji uczestników szkolenia
  • zadania indywidualne i zespołowe


Informacje organizacyjne:

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 500 zł + 23 % VAT .Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł + 23 % VAT pokój jednoosobowy, 450 zł + 23 % VAT za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.


Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 -8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.