Finanse w projekcie w oparciu o PMI - PMBoK® Guide

Uczestnicy poznają metody finansowe dla podejmowania decyzji o wyborze właściwych projektów, jak i ich późniejszej kontroli w trakcie realizacji. Wskaźniki są zgodne ze standardami PMBOK® lub ze standardami IAS (International Accounting Standard). Szkolenie zorganizowane jest w formie krótkich wykładów, ćwiczeń i warsztatów.

CZAS TRWANIA - 2 dni

PROGRAM SZKOLENIA:

I dzień szkolenia:

• Akceptacja przedsięwzięcia lub jego odrzucenie: poznajemy elementy wpływające na decyzję o starcie lub wstrzymaniu inwestycji. Dowiadujemy się, jakie czynniki uwzględnić we wstępnej analizie projektu i czym tak naprawdę są przyszłe strumienie pieniężne w przedsięwzięciu. Przedstawiona jest też tutaj podstawowa klasyfikacja projektów,
• Ćwiczenie: określenie uwarunkowań dla planowanego projektu,
• Elementy oceny finansowej: dowiadujemy się, czym jest okres zwrotu inwestycji PP, jak i w jaki sposób interpretować wskaźnik ROI i księgową stopę zwrotu ARR. Przedstawione są przyczyny słabości podejścia księgowego i podkreślone są zalety podejścia finansowego do projektu,
• Koszt kapitału i powiązane z nim wskaźniki: na wstępie osoby biorące udział w szkoleniu na prostych przykładach dowiadują się, iż „each risk must have its payment” i identyfikują potrzebę określenia kosztu kapitału obliczanego poprzez wskaźnik WACC (średnio ważony koszt kapitału).Następnie dowiadują się czym jest wartość przyszła FV i bieżąca PV, jak i powiązana z nią bezpośrednio wartość bieżąca netto NPV. Przedstawiona jest argumentacja dowodząca najistotniejszej roli jaką pełni wskaźnik NPV. Omówione zostaje równanie Fishera,
• Ćwiczenie: identyfikacja kosztu kapitału obcego i własnego – obliczenie WACC, PV i NPV. Porównywane są projekty o różnej skali inwestycji i różnej długości życia,
• Wewnętrzna stopa zwrotu IRR: stopa zwrotu charakterystyczna dla każdego projektu pokazująca jaki margines ryzyka finansowego projekt może „wytrzymać” zanim zacznie on przynosić straty. Grupa poznaje pułapki związane z analizą wskaźnika IRR - IRR jako hamulec utraty wartości w projekcie. Pokazane są przypadki dyskusyjne i próby rozstrzygnięcia problemu przy sprzecznych wnioskach wyciąganych z NPV i IRR dla projektów wzajemnie wykluczających się,
• Ćwiczenie: obliczenia wskaźnika IRR dla przykładowych projektów i dyskusja w relacji do wcześniej poznanych już metod analizy finansowej,
• Wybór kombinacji projektów do realizacji z wielu dostępnych: uczestnicy obliczają wskaźnik opłacalności PI dla poszczególnych projektów i w oparciu o niego szukają możliwych wartości wskaźnika WAPI (średnio ważony wskaźnik opłacalności) dla poszczególnych kombinacji przedsięwzięć. Dzięki takiemu podejściu do realizacji wybrane jest portfolio projektowe z założeniem, iż będzie ono maksymalizowało wartość inwestującej firmy,
• Ćwiczenie: studium przypadku i maksymalizacja WAPI,

II dzień szkolenia:

• Koncepcja Earned Value: dowiadujemy się dlaczego analiza wartości wypracowanej jest najlepszą metodą śledzenia postępów realizacji projektu, metodą lepszą niż np. podejście typowo księgowe. Uczestnicy dowiadują się jak praktycznie określać stopnie zaawansowania poszczególnych zadań. Zaprezentowane są podstawowe wskaźniki PV, EV, AC (wartość planowana, wypracowana, koszt aktualny) zgodnie z PMI – BOK®,
• Ćwiczenie: studium przypadku i kalkulacje podstawowych wskaźników analizy dla konkretnego projektu,
• Zaawansowane metody analizy Earned Value: Uczestnicy poznają metody śledzenia postępów w projekcie poprzez wskaźnik odchylenia od harmonogramu - SV, jak i wskaźnik odchylenia od kosztów - CV. Zaprezentowane są również metody pomiaru wydajności w realizacji harmonogramu, jak i wydajności kosztowej: SPI i odpowiednio CPI. Jednym z ciekawszych elementów dla grupy jest praktyczne przećwiczenie i poznanie mocnych i słabych stron wskaźnika TCPI mówiącego o wymaganej wydajności w danym momencie realizacji projektu,
• Ćwiczenie: studium przypadku i kalkulacje CV, SV, CPI i SPI. Obserwowanie zmian w TCPI,
• Metody graficzne w Earned Value i podsumowanie metody: grupa ćwiczy interpretację kondycji różnych projektów na podstawie przygotowanych przebiegów wartości poszczególnych wskaźników. Uczestnicy poznają metodę tworzenia historię zmian – wiązania przyczyn z konkretnymi skutkami w projekcie i wyciągania „lessons learned”,
• Ćwiczenie: weryfikacja prawidłowości analiz, nabycie umiejętności interpretacji zmian wartości wskaźników w czasie,
• Finanse w projekcie, aplikacje i systemy zintegrowane: grupa poznaje metody zarządzania informacjami o finansach projektu. Ukazane zostaję słabości i zalety wybranego oprogramowania,
• Prezentacja: przedstawienie rozwiązania w konkretnej aplikacji.


Zobacz wszystkie szkolenia z zakresu Zarządzania Projektami:

szkolenia z zarządzanie projektami - szkolenia dedykowane >>>
szkolenie z zarządzania projektami - szkolenia otwarte >>>