PRINCE2® - Przygotowanie do certyfikacji na poziomie Foundation

Certyfikat jest dla Klienta gwarancją jakości i jednocześnie ogranicza ryzyko występujące przy realizacji projektów. Firmy posiadające w swoich szeregach certyfikowanych menedżerów projektów zyskują przewagę konkurencyjną i częściej wygrywają kontrakty.

Szkolenie to umożliwia dogłębne poznanie metodyki PRINCE2 ® i pełne przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego. Program szkolenia obejmuje wykłady, panele dyskusyjne i ćwiczenia utrwalające poznany materiał. Szkolenie kierowane jest zarówno do kierowników projektów, jak i do osób czynnie biorących udział w pracach projektowych.

ODiTK podpisał strategiczną umowę partnerską z firmą CRM (ATO). Partnerstwo umożliwia organizowanie akredytowanych szkoleń z PRINCE2 ®.


CELE SZKOLENIA:
Dogłębne poznanie mechanizmów zarządzania projektami wg PRINCE2 ®.
Usystematyzowanie wiedzy i ujednolicenie standardów zarządzania projektami w organizacji.
Przygotowanie do certyfikacji na poziomie Foundation (bazowy poziom certyfikacji w metodyce PRINCE2 ®)


KORZYŚCI:
Bardzo dobre przygotowanie do zastosowania w pełni lub w części metodyki PRINCE2 ®.
Usystematyzowana świadomość wszystkich obowiązków i kompetencji różnych osób w projekcie prowadzonym wg PRINCE2 ®.
Wzrost świadomości oddziaływania projektu na cele biznesowe organizacji.
Wiedza pozwalająca dobrać odpowiednie elementy metodyki do określonych sytuacji w projekcie.
Gruntowne przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego.


METODY PRACY:
krótkie wykłady,
warsztaty zespołowe, konwersatoria,
ćwiczenia indywidualne (papier, ołówek) ćwiczenia zespołowe – np. tworzenie harmonogramu sieciowego, studium przypadku (praca na przypadkach uczestników)

PROGRAM SZKOLENIA:

1. WSTĘP DO SZKOLENIA
„Łamanie lodów”
Omówienie celów szkolenia
Ustalenia zasad obowiązujących na szkoleniu


2. OGÓLNA CHARAKTERSTYKA PRINCE2 ®

Geneza metodyki
Dlaczego niektóre projekty się nie powodzą i jak PRINCE2 ® temu przeciwdziała?


3. STRUKTURA METODYKI

Podejście procesowe
Używana nomenklatura


4. CYKL ŻYCIA PROJEKTU

Czego dotyczy PRINCE2 ®?
Etapy zarządcze i techniczne


5. OSOBY I ROLE W ZESPOLE PROJEKTOWYM

Nie tylko kierownik projektu
Znaczenie Komitetu Sterującego Wsparcie i nadzór projektu
Jak zorganizować zespół projektowy?


6. PRZYGOTOWANIA PRZEDPROJEKTOWE

Cele projektu i oczekiwania interesariuszy
Dlaczego robimy dany projekt?
Co powinno się znaleźć w uzasadnieniu biznesowym?


7. INICJOWANIE PROJEKTU

Stworzenie właściwego środowiska zarządzania projektem.
Zawartość Dokumentu Inicjującego Projekt.


8. JAKOŚĆ W PROJEKCIE

Jak zapewnić wysoką jakość produktów w projekcie.
Omówienie techniki przeglądów jakości.
Zarządzanie konfiguracją produktów.


9. PLANOWANIE

Mity w planowaniu projektów
Proces przejścia od celu do harmonogramu
Podejście produktowe – przepis na pamiętanie o tym co istotne
Plany się zmieniają – jak to robić?


10. RYZYKA W PROJEKCIE

Jak kontrolować ryzyko projektowe w PRINCE2 ®
Identyfikacja, analiza i reakcje na ryzyka


11. STEROWANIE PROJEKTEM

Przykłady skalowalności metodyki
Podział projektu na etapy i zarządzanie nimi
Dopuszczalne tolerancje
Okresowe oceny powodzenia projektu


12. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

Relacje między Kierownikiem Projektu, a Komitetem Sterującym
Podejmowanie kluczowych decyzji


13. WYTWARZANIE PRODUKTÓW PROJEKTU

Grupy zadań i ich kontrolowanie
Narzędzia bieżącej oceny postępów prac
Punkty kontrolne projektu


14. STEROWANIE ZMIANAMI
Analiza wpływu zmian na różnych interesariuszy w projekcie
Zakresy decyzyjności co do zmian poszczególnych osób w projekcie


14. ZAMYKANIE PROJEKTU

Sposoby oceny projektu
Przegląd poprojektowy – jak ocenić sukces biznesowy projektu z perspektywy czasu?


15. PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU CERTYFIKACYJNEGO

Struktura certyfikacji
Jak wygląda egzamin?
Najczęstsze błędy popełniane na egzaminie
Typowe pytania
Egzamin próbny


16. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA

Podsumowanie tematyki PRINCE2 ®
Jak użyć PRINCE2 ® w mojej organizacji?
Sesja komunikacji zwrotnej


"PRINCE2 ® jest znakiem handlowym Office of Government Commerce