szukaj:  
  
Strona główna  /  Szkolenia otwarte  /  Finanse i rachunkowość menedżerska  /  Architektura systemów budżetowania - podstawowe pojęcia i elementy systemów budżetowania

Architektura systemów budżetowania - podstawowe pojęcia i elementy systemów budżetowania

Termin szkolenia nie został ustalony:

Jeżeli chciałbyś(chciałabyś) uczestniczyć w tym szkoleniu, prześlij nam swoje zgłoszenie a my skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. Zgłoś chęć udziału


Cele

Ze szkolenia uczestnik ma wynieść mocne przeświadczenie, że zbudowanie sprawnego systemu budżetowania w firmie i zarządzanie nim, wbrew pokutującym opiniom, jest procesem złożonym i długotrwałym, ale nie niemożliwym, jeśli tylko zastosuje się odpowiednią sekwencję działań i metodologię.

Korzyści

W trakcie szkolenia uczestnik:
  • dowie się w jasny i przystępny sposób, o co chodzi w budżetowaniu.
  • zrozumie istotę decentralizacji zarządzania leżącej u podstaw controllingu.
  • zorientuje się, czy w jego firmie istnieje system budżetowania.
  • odpowie sobie na pytanie, czy istniejący w jego firmie system budżetowania jest sprawny i kompleksowy.
  • otrzyma porcję nowej świadomości co do istoty budżetowania.
  • otrzyma narzędzia konstruowania budżetów i zarządzania nimi.
W efekcie szkolenia uczestnik:
  • będzie mógł się skutecznie "pokłócić" z tymi kolegami ze swojej firmy, którzy są przekonani, że budżetować to znaczy wpisać liczby w tabelki metodą sufitową.
  • zapragnie, aby wszyscy w jego firmie usłyszeli to samo co on na szkoleniu.

Uczestnicy

  • Osoby projektujące system budżetowania w swojej firmie.
  • Kadra controllingowa odpowiedzialna za zarządzanie systemem budżetowania w firmie.
  • Menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania odpowiedzialni ze przygotowywanie i realizację budżetów swoich komórek, w tym zarządy firm.
  • Inżynierowie, ekonomiści, controllerzy - ktokolwiek, kto boryka się z problemami budżetowania.


Program szkolenia

1. Wprowadzenie:
  • cele budżetowania,
  • korzyści z budżetowania,
  • czynniki sukcesu wdrożenia budżetowania,
  • słownik budżetowy.
2. Naczelne zasady budżetowania.

3. Główne typy budżetów.

4. Modele systemów budżetowania z perspektywy typów działalności.

5. Controllingowa klasyfikacja kosztów.

6. Stopniowany rachunek marż pokrycia – studium przypadku.

7. Teza: sens budżetowania nie leży w rachunku kosztów. Dowód: szkolenie.

8. Projektowanie struktury systemu budżetowania w firmie:
  • hierarchia centrów odpowiedzialności,
  • zasady doboru centrów odpowiedzialności,
  • procesowe widzenie firmy,
  • czego nie pokazuje schemat organizacyjny firmy,
  • zasady wdrażania budżetowania,
  • harmonogram prac wdrożeniowych,
  • przykłady z praktyki polskiej.
9. Organizacja systemu budżetowania:
  • zadania i kompetencje controllera finansowego i jego ludzi,
  • zadania i kompetencje poszczególnych szczebli zarządzania
  • metody opisu zadań budżetowych,
  • nadzór nad przygotowaniem, wykonaniem i rozliczaniem budżetu,
  • zakres instrukcji budżetowej.

Informacje organizacyjne

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 250 zł (Trójmiasto) lub 1 350 zł (Warszawa). Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.


Szkolenia dedykowane

Organizujemy również szkolenia dedykowane z tego tematu. Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.