Brak prowadzącego

Logistyka Produkcji - Prawdy i Mity - 17.09.2010

Warsztat nr 1: Reflective Learning – w praktyce wsparcia własnego rozwoju. Jak się skutecznie rozwijać

Czas trwania: 2,5 godziny
Prowadzi: Adam Łazarski

Wszyscy tworzymy i współdzielimy pewne paradygmaty. Lubimy też w nich trwać. Autor warsztatu zachęci uczestników do rozpoczęcia tzw. myślenia refleksyjnego. Uczestnicy nauczą się prowadzić Reflective Learning Journal, jak i poznają zasady sterowania swoim rozwojem. Najciekawszym aspektem warsztatu nie są jednak same stosowane narzędzia ale możliwość nabrania pewnego dystansu do własnej osoby i budowa nowego modelu „patrzenia” na otaczający nas świat. Nigdy nie jest za późno na refleksje.


Warsztat nr 2: Zapasy w łańcuchach dostaw - koszty braku i nadmiaru - gry decyzyjne

Czas trwania: 2,5 godziny
Prowadzi: Bogdan Kroker

Koszty, koszty i jeszcze raz koszty to problem z którym borykają się firmy na całym świecie. W większości przypadków redukcja kosztów sprowadza się do zwalniania ludzi w okresach spowolnienia gospodarczego. Problem kosztów w firmie jest bardziej złożony niż to się może wydawać na pierwszy rzut oka. Może nie tylko ludzie, a wadliwe struktury, procesy oraz chęć pójścia na skróty generują koszty w firmach? Dwie proste gry pomogą wskazać obszary, w których można poszukiwać źródeł nadmiernych kosztów bez obniżania przyjętego poziomu obsługi klienta.


Warsztat nr 3: Jak zwiększać efektywność razem z ludźmi?

Czas trwania: 2,5 godziny
Prowadzi: Danuta Dunajska

Rosnąca presja na zwiększenie efektywności powoduje zazwyczaj zrozumiały opór ze strony pracowników. W wielu firmach kierownicy liniowi mówią, że coraz trudniej im osiągać założone cele, zwłaszcza gdy możliwości premiowania/podwyżek są mocno ograniczone.
Jak więc w tej sytuacji pozyskać zespół do rosnących celów?
Podczas warsztatu wskażemy praktyczne sposoby uruchamiania pracy zespołowej, której celem jest znajdowanie usprawnień zwiększających efektywność. W czym tkwi sekret jej skuteczności? „Ludzie popierają to, co sami tworzą”, a usprawnienia, które zgłosi zespół służą jemu samemu, a zatem nie powodują oporu w ich wdrażaniu. Zgodnie z filozofią Kaizen „choć przywództwo czyli przykład idzie z góry, to zaangażowanie idzie z dołu”. Jak zatem możemy tworzyć przyjazne środowisko, by je uruchomić?


Warsztat nr 4: Gra kierownicza STRATEGIA - symulacja zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym

Czas trwania: 2,5 godziny
Prowadzą: Krzysztof Jachim, Dariusz Czarnecki

Gra menedżerska jest „poligonem doświadczalnym” na którym można sprawdzić różne strategie zarządzania przedsiębiorstwem na konkurencyjnym rynku. Trzeba jednak strategię najpierw wypracować, by następnie przełożyć ją na działania operacyjne dotyczące obszaru sprzedaży, produkcji, logistyki i finansów. W trakcie gry analizowane są w poszczególnych zespołach różne warianty strategii, związki przyczynowo – skutkowe, decyzje operacyjne i ich wpływ na całościowy obraz funkcjonowania przedsiębiorstwa - a wszystko to dzieje się bez ryzyka negatywnych konsekwencji w rzeczywistej firmie. Rezultatem warsztatu jest podniesienie świadomości wpływu menedżerów na wartość firmy i wyniki finansowe oraz wyposażenie uczestników w umiejętności analityczne, pozwalające na podejmowanie racjonalnych decyzji gospodarczych.